主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅...
薪酬與績效體系設計實戰(zhàn)技能提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1、提升企業(yè)薪酬外部競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)吸引外部優(yōu)秀人才和保留內(nèi)部骨干人才；
2、優(yōu)化薪酬結構，加強薪酬與績效掛鉤，拉開干好干壞的薪酬差距，充分體現(xiàn)績效激勵約束效果，提高內(nèi)部薪酬公平性；
3、指導企業(yè)加強薪酬資源向關鍵核心崗位傾斜，優(yōu)化薪酬資源分配，幫助企業(yè)有效管控薪酬成本。
課程對象：
課程時間：2天
第一章：薪酬概述
1、 什么是薪酬？
2、 薪酬系統(tǒng)設計的基本原則
3、 現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理
4、全面薪酬框架
第二章：基于崗位的薪酬設計
一、薪酬設計模型
1、 工作分析，形成職位說明書
2、 進行職位價值評估
3、 開展外部薪酬調(diào)查
4、 進行薪酬水平定位
5、 基于職位的薪酬結構
6、 薪酬結構的管理機制
二、 薪酬成本控制
1、 加薪幅度
2、 薪酬測算
三、 基于能力的薪酬體系設計
1、任職資格與能力
2、職族、職類劃分
3、工作分析
4、通道設計
5、任職資格標準的設計
6、資格認證管理
第二天：績效體系設計
【課程目標】
1、了解績效管理的作用和意義，掌握績效管理的基本流程；
2、全面深入了解績效管理基礎的知識，明確績效管理者的角色；
3、學會依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解，掌握設計績效考核體系的方法；
4、掌握基于戰(zhàn)略的績效管理指標的設計及實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從指標到行動的轉化；
5、學會績效考核的基本方法，掌握考核指標設定的工具和方法；
6、掌握績效溝通、面談與輔導的具體實操方法與技巧，提升績效管理的正向引導作用；
7、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；
8、通過課程的學習，能夠在組織經(jīng)營方針的指導原則下，提高管理者績效管理能力，能夠擬定有效部門及員工目標，并透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。
第一章：績效管理概述
1、 當今績效管理現(xiàn)狀及當代績效管理的思考
2、 績效的概念與認知
3、 績效管理的三個層次
4、 績效管理體系的內(nèi)容：三個層級、四大環(huán)節(jié)
5、 績效管理的智慧：實事虛干和虛事實干
績效案例分析：開會表決
第二章：基于業(yè)務領先模型的績效體系設計
1、 戰(zhàn)略與執(zhí)行
2、 戰(zhàn)略靠什么來執(zhí)行
3、 基于OGSM的計劃分解
第三章：基于戰(zhàn)略地圖的績效體系設計
1、 平衡計分卡
2、 平衡計分卡的四個平衡
3、 戰(zhàn)略與BSC表述行動的方式不同
4、 戰(zhàn)略地圖的含義
案例分析：某化工企業(yè)績效體系的設計
第四章：績效監(jiān)控與執(zhí)行
１、 績效如何落地實施的幾點建議
２、 開好六個會
３、 績效數(shù)據(jù)收集及監(jiān)控
４、 數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控的三個關鍵
案例：某制造業(yè)績效指標的設計思路
第五章：績效輔導與溝通
１、對下屬的情境輔導
２、PDCA—檢查
３、16字輔導方針
管理微案例：重塑團隊
第六章：如何進行有效的績效面談
１為什么進行績效面談—價值放大器
２、績效面談的內(nèi)容
３、面談的計劃
４、GROW模型的引入
５、績效改進計劃和行動方案
５、績效結果與薪酬掛勾的幾種方式介紹
