主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事，國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經(jīng)理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢下十大...
人才測評操作實務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 素質(zhì)測評
課程目標(biāo)：
了解人才測評的定義及測評的目的及用途
掌握人才測評的流程，并設(shè)計人才測評方案
掌握人才測評主要工具的操作方法及測評關(guān)鍵點
課程對象：
課程時間：1小時專題演講+1小時模擬演練
一、人才測評概述
1、傳統(tǒng)人才選聘的方式
2、人才測評的發(fā)展歷程
2、人才測評的定義
3、人才測評的目的及應(yīng)用
二、人才測評的主要方法及工具
1、人才測評的主要方法介紹
（1）性格測評
（2）智力測評
（3）職業(yè)適應(yīng)性測評
（4）評價中心
（5）其它測評方法
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程
（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評的關(guān)鍵點
（4）實戰(zhàn)演練
3、結(jié)構(gòu)化面談
（1）結(jié)構(gòu)化面談的概念及特點
（2）結(jié)構(gòu)化面談的實施流程
（3）結(jié)構(gòu)化面談測評的關(guān)鍵點
（4）實戰(zhàn)演練
4、公文筐處理
（1）公文筐處理的概念及特點
（2）公文筐處理的實施流程
（3）公文筐測評的關(guān)鍵點
三、人才測評流程
測評目的及能力素質(zhì)模型建立
測評工具的選擇與設(shè)計
實施人才測評
數(shù)據(jù)的整理與分析
測評報告及決策
四、人才測評應(yīng)用及實戰(zhàn)演練
1、內(nèi)部選拔中層管理人員的測評
2、外部招聘高管人才的測評
