主講老師: 毛司禾（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任升海集團(tuán)（港股上市企業(yè)）人力資源總經(jīng)理曾任ZBER（2017年被國家工業(yè)與信息化部評為“中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范單位）人力資源VP曾任綿世股份（深股000609）醫(yī)藥教育板塊人力資源總監(jiān)...
主講課程：
薪酬績效《三維績效管理》《KPI績效管理》《績效輔導(dǎo)與面談技巧》《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》《薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》人才管理《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》《...
三維績效管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
對公司的目標(biāo)進(jìn)行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標(biāo)
學(xué)習(xí)一套簡單易操作的目標(biāo)制定方法
系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的理論知識(shí)及方法論，同時(shí)提升管理技能
得到一套系統(tǒng)的制定組織和個(gè)人目標(biāo)以及分解目標(biāo)的工具和操作方法
學(xué)會(huì)在績效過程中的業(yè)績改進(jìn)和業(yè)績提升的管理方法
能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際運(yùn)營和目標(biāo)的績效考核方法
掌握績效溝通、績效反饋、績效輔導(dǎo)、績效面談的技能
設(shè)計(jì)出適合公司的激勵(lì)方法
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。
課程時(shí)間：1-2天
一．什么是三維績效管理系統(tǒng)
1. 三維績效管理系統(tǒng)是什么？
三維績效管理體系
目標(biāo)體系
執(zhí)行體系
激勵(lì)體系
2. 為什么推行三維績效管理
從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克談起
從績效管理成功的典型案例談起
通用電氣
華為
從績效發(fā)展的歷程談起
績效考核1.0
績效管理2.0
戰(zhàn)略績效3.0
3. 如何有效推行三維績效管理
向偉大的戰(zhàn)略家毛主席學(xué)戰(zhàn)略
《毛澤東選集》
戰(zhàn)略三觀
全局觀
發(fā)展觀
學(xué)習(xí)觀
績效執(zhí)行的四有原則
有層次
有重點(diǎn)
有節(jié)奏
有組織
二．目標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)與分解
1. 公司級目標(biāo)與指標(biāo)分解
如何設(shè)計(jì)公司目標(biāo)與指標(biāo)：兩大戰(zhàn)略工具
走進(jìn)平衡計(jì)分
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖：一個(gè)神奇的工具
戰(zhàn)略地圖工具
財(cái)務(wù)層面
客戶層面
流程層面
學(xué)習(xí)與成長層面
案例：一家網(wǎng)紅平臺(tái)公司的戰(zhàn)略地圖
案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)法
因果分析法
多快好省法
流程控制法
案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)
2. 部門級目標(biāo)與指標(biāo)分解
部門目標(biāo)的三個(gè)來源
如何分解公司級目標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
目標(biāo)分解的三種情況
如何設(shè)計(jì)部門職責(zé)目標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)
確定內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)
工具：內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)分析表
部門目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重
案例：某商業(yè)設(shè)計(jì)公司的部門級目標(biāo)和指標(biāo)
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的六個(gè)動(dòng)作
3. 員工級目標(biāo)與指標(biāo)分解
員工目標(biāo)的三個(gè)來源
如何分解部門級指標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
部門指標(biāo)分解三種情況
從崗位職責(zé)提取指標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
設(shè)計(jì)工作任務(wù)指標(biāo)
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
管理層目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 績效指標(biāo)六項(xiàng)要素設(shè)計(jì)
目標(biāo)值
目標(biāo)值設(shè)定的四種方法
權(quán)重
指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的三個(gè)原則
計(jì)算方式
指標(biāo)計(jì)算方式的兩種方式
評分方法
常用的四個(gè)評分方法
評估周期
數(shù)據(jù)來源
數(shù)據(jù)五問
三．如何有效推進(jìn)績效執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略管控體系
戰(zhàn)略績效委員會(huì)
績效管理四步流程
2. 績效評估體系
公司績效評估
戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)
部門績效評估
運(yùn)營改進(jìn)會(huì)
員工績效評估
一對一績效面談
績效管理工具
如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的績效評估表
工具：績效評估表
案例：招聘主管績效評估表
3. 績效輔導(dǎo)與改進(jìn)
績效教練
績效教練四大能力
績效輔導(dǎo)六大步驟
戰(zhàn)略績效分析
績效管理分析
工具：員工績效改進(jìn)計(jì)劃表
四．如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)體系
1. 有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素
激勵(lì)的核心目的---為什么要激勵(lì)
有效激勵(lì)的六度理論
2. 績效薪酬激勵(lì)模式
績效工資
案例：送合同的故事
績效工資構(gòu)成
績效工資占比
績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
績效工資發(fā)放周期
工具：一張表搞定績效工資
績效加薪
如何確定績效加薪幅度
績效獎(jiǎng)金
績效獎(jiǎng)金類別
年度獎(jiǎng)金公司
績效系數(shù)確定方法
案例：年度獎(jiǎng)金
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)心理學(xué)解讀
什么樣的企業(yè)不能做
股權(quán)激勵(lì)四個(gè)基本原則
股權(quán)激勵(lì)十二個(gè)操作要點(diǎn)
3. 績效發(fā)展激勵(lì)模式
人才盤點(diǎn)
人才分類
管理舉措
人才梯隊(duì)建設(shè)
結(jié)束語：如果人生旅途方向一致，我愿意為同行的你背負(fù)行囊！
1. 收獲一種思維---戰(zhàn)略思維
2. 收獲一套系統(tǒng)---戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3. 收獲一種精神---相信相信的力量
4. 收獲以一個(gè)團(tuán)隊(duì)---簡單、快樂、持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
