主講老師: 陳松（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問(wèn)直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績(jī)效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...
招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
掌握人才招聘的整體流程
掌握勝任力模型的相關(guān)知識(shí)
掌握簡(jiǎn)歷篩選的原則與方法
掌握半結(jié)構(gòu)化面試的技能和技巧
掌握行為性面試的技能和技巧
掌握壓力性面試的技能和技巧
掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的技能和技巧
掌握情景模擬面試的技能和技巧
掌握錄用跟蹤的流程
提升企業(yè)管理人員進(jìn)行人才選拔的能力
課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者、人力資源相關(guān)人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
第一單元：為什么總是找錯(cuò)人？
企業(yè)發(fā)展階段與用人特點(diǎn)
勞資雙方的坦誠(chéng)度
應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好
文化與環(huán)境差異
面試者官缺乏甄選技術(shù)
案例研討：招聘就像找對(duì)象
科學(xué)招聘的五個(gè)流程
第二單元：誰(shuí)是對(duì)的人？
什么是勝任力模型？
案例分析：大力公司如何選人？
勝任力模型創(chuàng)建的兩大維度
職業(yè)能力
職業(yè)素質(zhì)
勝任力模型的創(chuàng)建方法
運(yùn)用要因法創(chuàng)建
運(yùn)用標(biāo)桿法創(chuàng)建
現(xiàn)場(chǎng)演練：創(chuàng)建某崗位的勝任力模型
行為特征與崗位匹配的原則
第三單元：到哪里找對(duì)的人？
人才供應(yīng)的三大渠道
外部吸引
內(nèi)部培養(yǎng)
商業(yè)合作
外部招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)解析
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道解析
平面招聘渠道解析
推薦招聘渠道解析
招聘廣告設(shè)計(jì)與制作的原則與技巧
第四單元：如何驗(yàn)證是對(duì)的人？
案例分析：這樣的招聘有什么問(wèn)題？
簡(jiǎn)歷篩選的原則與技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：半結(jié)構(gòu)化面試
現(xiàn)場(chǎng)演練：行為性面試
現(xiàn)場(chǎng)演練：壓力性面試
現(xiàn)場(chǎng)演練：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
現(xiàn)場(chǎng)演練：情景模擬面試
第五單元：面試題庫(kù)建立
現(xiàn)場(chǎng)演練：各小組以某一實(shí)際崗位為例，根據(jù)《崗位說(shuō)明書》及課程所學(xué)習(xí)的知識(shí)，設(shè)計(jì)崗位面試題庫(kù)，將知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為技能。
講師點(diǎn)評(píng)與分析
第六單元：選到人后怎么降低流失率？
員工錄用的標(biāo)準(zhǔn)程序
案例研討：自生自滅的新員工
試用期全面管理
建立標(biāo)準(zhǔn)
明確責(zé)任
加強(qiáng)溝通
強(qiáng)化訓(xùn)練
第七單元：課程回顧與答疑
