主講老師: 溫振（貴陽）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
精益六西格瑪顧問博仁大學工商管理碩士中國質量協(xié)會TQM認證講師日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師世界500強海爾貴州分公司事業(yè)部生產經理15+年專職管理咨詢顧問和培訓授課經驗；...
主講課程：
《QCC品管圈》《工廠5S與目視化管理》《新舊QC七大手法》《精益六西格瑪綠帶》《Minitab軟件應用》《現(xiàn)場質量問題分析與解決》《現(xiàn)場管理與改善》《TWI一線主管技能提升訓...
六西格瑪管理黃帶課程大綱詳細內容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
理解六西格瑪的含義；
理解六西格瑪如何提高企業(yè)績效；
了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具；
明確六西格瑪的角色及中高層管理者在六西格瑪活動中的角色定位；
明確如何保障六西格瑪推行成功；
明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目；
了解其它企業(yè)推行六西格瑪的經驗。
課程對象：
課程時間：
第一模塊：六西格瑪管理簡介
質量管理歷史沿革
什么是六西格瑪管理
為什么推行六西格瑪管理
如何推行六西格瑪管理
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
項目選擇的三種方法
練習
結合貴公司實際狀況進行項目選擇
案例分享
某大型家用電器集團六西格瑪管理推行案例
第二模塊：定義階段Define
定義CTQ‘s和項目指標
定義項目范圍
陳述問題
目標設定
繪制項目流程圖
團隊組建
項目計劃制定
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項目定義階段
練習
繪制貴公司生產流程圖
第二模塊：測量階段Measure
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
Minitab軟件的基礎認識
常用圖表的制作
數據和基礎統(tǒng)計學
數據的分類
數學VS統(tǒng)計學
數據的中心趨勢
數據的離散程度
數據的分布形態(tài)
測量系統(tǒng)分析介紹
如何實現(xiàn)問題聚焦
挖掘潛在根本原因
排序及篩選潛在根本原因
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項目測量階段
練習
問題聚焦之柏拉圖分析
第四模塊：分析階段Analyze
假設檢驗的基礎知識
如何通過假設檢驗實施真因驗證
雙樣本T檢驗
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項目分析階段
練習
雙樣本T檢驗
第五模塊：改善階段Improve
改善計劃的制定
改善對策的分類
如何驗證改善效果
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項目改善階段
練習
針對原因提出改善對策
第六模塊：控制階段Control
控制圖的基礎知識
常規(guī)控制圖的使用
均值極差控制圖
均值標準差控制圖
單值移動極差控制圖
標準及標準化
項目總結
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項目控制階段
練習
均值極差圖的制作
第七模塊：課程總結與回顧
