主講老師: 沈懷金（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師金牌班組長系列課程 發(fā)明人ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師《金牌班組長職業(yè)化成長體系》課程版權(quán)所有人《敏捷柔性制造體系》課程首席架構(gòu)師曾任...
主講課程：
一、班組長&班組建設(shè)&基層管理方向《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品課（12天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期速成版產(chǎn)品課（6天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期擴展版產(chǎn)品課（3...
《工廠成本管控與績效提升》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 卓越績效成本管控
課程目標(biāo)：
課程對象：集團(tuán)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、財/供/銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、PMC、人力資源系統(tǒng)、車間主任、班組長等管理人員。
課程時間：2天（6H/天）
第一講 破冰分享：企業(yè)管理問題與工廠管理價值分析
1.互動：企業(yè)管理問題
A.表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈
B.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀
C.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬
2.互動：成功案例分享
A.【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】
B.【海爾2 管理動作和收益特色】......
3.工廠管理價值透析
A.成本、品質(zhì)、交期
B.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
第二講 成本概述：工廠成本管控基礎(chǔ)
1.工廠成本管控基礎(chǔ)
A.財務(wù)成本基礎(chǔ)科目、固定成本、變動成本、總成本等概念
B.【富士康-標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例
2.預(yù)算管理
A.標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的控制功能
B.預(yù)算的流程架構(gòu)
3.現(xiàn)場成本管控：基礎(chǔ)
A.成本范圍：生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）
B.制造業(yè)成本控制點
C.生產(chǎn)成本管控要求
D.常見生產(chǎn)成本管控方法
第三講 現(xiàn)場成本管控：生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控與分析
1.現(xiàn)場成本職責(zé)
A.為什么成本管控要落實到現(xiàn)場
B.車間 & 班組的成本管控職責(zé)
2.物料管控手法
A.物料編號與產(chǎn)品BOM/配方
B.定額與損耗
C.生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料與補料
D.生產(chǎn)日報表與生產(chǎn)實際損耗
E.現(xiàn)場物料盤點
F.BOM/配方優(yōu)化
3.采購成本管控手法
A.采購成本管控的八把砍刀
B.基于產(chǎn)品生命周期的采購成本管控策略
C.基于采購四象限分類的成本管控策略
4.設(shè)備效率提升手法
A.能動與成本的關(guān)系
B.OEE綜合利用率核算與管控措施
5.品質(zhì)管控手法
A.品質(zhì)與成本的關(guān)系
B.品質(zhì)管控的“三不原則與四不放過”
C.SOP執(zhí)行管控
D.SIP執(zhí)行管控
E.OPL執(zhí)行管控
6.生產(chǎn)企業(yè)的八大浪費分析與治理手法
A.過量生產(chǎn)——多余
B.物品存量——庫存
C.加工過剩——過度
D.停工等待——等待
E.來回周轉(zhuǎn)——搬運
F.不良修正——不良
G.動作多余——動作
H.管理浪費——無效溝通、無效的管理措施
7.成本管控的分析方法
第四講 通過管理機制與方法優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠利潤提升
1.基礎(chǔ)保障機制(物料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)持續(xù)準(zhǔn)確性)
A.物料/成品信息
B.物料清單BOM
C.標(biāo)準(zhǔn)工時UPH
D.工藝路線
E.倉庫機制
F.物料需求機制
2.PMC統(tǒng)籌生產(chǎn)機制（六日工作法模式生產(chǎn)）
A.清晰PMC的定義、定位
B.掌握PMC的產(chǎn)銷機制、排產(chǎn)機制、協(xié)調(diào)機制、跟進(jìn)機制
C.六日工作法生產(chǎn)模式
3.標(biāo)準(zhǔn)化機制 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動作化+數(shù)據(jù)化
A.為什么標(biāo)準(zhǔn)化機制是成本系統(tǒng)管控必不可少的模塊？
B.標(biāo)準(zhǔn)化六大步驟與2/8原理
C.管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：制度、流程、表單等的編寫規(guī)范與導(dǎo)入要領(lǐng)；
D.生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）
標(biāo)準(zhǔn)檢驗規(guī)范（SIP）
設(shè)備操作規(guī)程
4.全員業(yè)績產(chǎn)出機制：九大機制應(yīng)用
A.稽核監(jiān)督機制
B.PK競賽機制
C.合理化建議與獎捐機制
D.責(zé)任索賠機制
E.問責(zé)機制
F.巡視機制
G.案例分析機制
H.培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制（建立企業(yè)內(nèi)部造血功能）
I.績效考核機制
第五講 課程總結(jié)
1.持續(xù)與管理
2.課程總結(jié)
3.跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
