主講老師: 范斌（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶曾任ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)曾任SONY電子移動(dòng)終端工業(yè)工程總監(jiān)曾任北京索愛普天移...
主講課程：
中高層《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智...
制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
建立企業(yè)的運(yùn)營管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；
建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運(yùn)營管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；
課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）
課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)／天）
一、全員成本意識(shí)
1、認(rèn)識(shí)成本的類別
2、成本和利潤的關(guān)系
3、各級(jí)部門對(duì)于成本和利潤的貢獻(xiàn)
二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門）的預(yù)算關(guān)系
1、企業(yè)年度預(yù)算
2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預(yù)算
3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過
4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度
四、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，企業(yè)運(yùn)營中各部門如何認(rèn)知自身價(jià)值目標(biāo)
1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營目標(biāo)
2、各產(chǎn)品（各部門）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門目標(biāo)
3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門制定行動(dòng)計(jì)劃
4、月度/季度行動(dòng)計(jì)劃追蹤
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)制度
五、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
