主講老師: 陳萬林（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員（證書）國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）北大博雅精益管理高級講師（批文）精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)型專家（聘書）亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）華譽獎最受歡迎課程10強（證書）中國誠信...
主講課程：
高級類《精益智能制造與智能管理》 高級 2天《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級 2天《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實操》 高級 3天《精益目標(biāo)引爆計劃執(zhí)行力》 ...
《高中層精益生產(chǎn)綜合管理特訓(xùn)營》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、熟悉和掌握精益生產(chǎn)綜合管理認(rèn)知；
2、掌握精益精細(xì)化綜合管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精細(xì)綜合管理；
4、掌握如何做好精益精細(xì)化綜合管理；
5、掌握和運用精益生產(chǎn)綜合管理工具；
6、掌握實施精益生產(chǎn)管理達到的效果；
7、掌握如何構(gòu)建精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化；
8、掌握如何提升精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化。
課程對象：高中基層管理人員
課程時間：2天（12小時）
第一講 精益生產(chǎn)綜合管理核心認(rèn)知
1、精益型企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展趨勢（500強有哪些企業(yè)倒下？為何？）
2、企業(yè)面臨精益生產(chǎn)挑戰(zhàn)和機遇
3、精益生產(chǎn)綜合管理的理念文化 （案例分享）
4、精益8大思想和9大內(nèi)涵理解 （案例分享）
5、精益生產(chǎn)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力模型 （案例分享）
6、如何創(chuàng)建企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理文化（案例分享）
7、精益生產(chǎn)綜合管理能力提升認(rèn)知解密 （3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等）
8、生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理班級建設(shè)模型認(rèn)知
9、本講案例實訓(xùn)互動提問點評
第二講 精益生產(chǎn)綜合管理知行合一
1、企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理地圖（案例分享）
2、如何實施精益生產(chǎn)綜合管理
3、精益生產(chǎn)綜合管理原則法則
4、營造精益生產(chǎn)綜合文化法寶 （案例分享）
5、企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理入手 （案例分享）
6、如何做才符合精益生產(chǎn)管理？（案例分享）
7、如何做才是精益化綜合管理？（案例分享）
8、如何做才為精益化綜合作業(yè)？（案例分享）
9、如何實施精益生產(chǎn)班級建設(shè)和智能制造？（案例分享）
10、案例分享：企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理走向智能管理?。ò咐窒恚?/DIV>
11、如何做好大數(shù)據(jù)精益生產(chǎn)管理？（案例分享）
第三講 精益生產(chǎn)綜合管理方法要務(wù)
1. 精益生產(chǎn)綜合管理理念認(rèn)同途徑
1）精益八大理念及理解
2）四大共識和四性途徑
2. 精益生產(chǎn)綜合管理體系及定期活動組織（案例分享）
1）建立體系的要點有哪些？
2）定期新常態(tài)化十大活動
3）案例分享
3. 員工自我改善的綜合管理途徑、方法（案例分享）
1）自我改善三化原則
2）自我改善四種方法
3）自我改善四大步驟
4）案例分享和運用
4. 綜合管理問題清單的建立及使用（案例分享）
1）問題清單的定義和層次
2）問題清單的分類和管理
3）如何有效做好問題清單
4）問題清單使用的九要領(lǐng)
（一票二動三分四不五化六追七法八步九析）
5）案例：結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)場講解九要領(lǐng)的運用
5. 精益生產(chǎn)綜合指標(biāo)的建立及運用（案例分享）
１）建立目標(biāo)管理原則
２）定性定量目標(biāo)設(shè)定
３）建立指標(biāo)分解方式
４）指標(biāo)目標(biāo)測量方法
５）指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源
６）適時檢查及時反饋
７）績效面談重在改善
８）KPI對標(biāo)績效提升
9）案例：結(jié)合企業(yè)提出的實際事講解和運用
6. 精益生產(chǎn)綜合管理高中基層改善活動（案例分享）
1）生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動方法和存在問題有哪些？互動交流
2）生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動中的六點注意事項？互動交流
3）案例：結(jié)合企業(yè)企業(yè)現(xiàn)場提出的問題講解注意事項
7、提升員工自我執(zhí)行力的法寶和訓(xùn)練要務(wù)（案例分享）
第四講 精益流程綜合管理消除浪費
1、精益生產(chǎn)單元成本管理流程圖（案例分享）
3、識別生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理的浪費（案例分享）
4、消除精益生產(chǎn)綜合管理八浪費？（案例分享）
5、精益生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理7S要求（案例分享）
6、細(xì)分單元建立生產(chǎn)成本目標(biāo)方法（案例分享）
7、精益生產(chǎn)管理單元成本控制方法（案例分享）
8、何為綜合管理中的明示成本和隱形成本？
9、生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理中如何控制明示隱形成本？
10、舉案例研討分析與解決精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善提案
第五講 精益生產(chǎn)綜合管理工具應(yīng)用
1、企業(yè)精益化綜合管理的邏輯四思考
2、企業(yè)鏈接精益精細(xì)化四種綜合方法
3、企業(yè)精益化推行普及實施綜合步驟
4、精益生產(chǎn)目標(biāo)計劃思考程序及原則
5、精益生產(chǎn)綜合管理PDCASP工作循環(huán)
6、精益生產(chǎn)綜合管理工作計劃來源識別
7、案例分享：精益生產(chǎn)綜合管理月度計劃模塊
8、案例分享：某企業(yè)精益化管理月度工作計劃
9、按PDCASP精益生產(chǎn)綜合管理手法解決問題？
10、卓越班級建設(shè)５＋６生產(chǎn)綜合管理工具運用。
11、案例演練：各小組結(jié)合企業(yè)實際運用精益生產(chǎn)綜合管理方法和工具
第六講 現(xiàn)場演練：結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際分組研討
1、每個組提出2個生產(chǎn)綜合管理上問題進行研討；
2、各小組之間提出生產(chǎn)綜合管理的實際問題PK；
3、演練：生產(chǎn)綜合管理的方法和工具實操使用。
4、演練：生產(chǎn)綜合管理解決問題單實操使用。
5、老師按各小組的運用情況進行綜合點評和答疑！
6、學(xué)員關(guān)注的生產(chǎn)綜合管理事項進行交流和輔導(dǎo)
7、本次培訓(xùn)總結(jié)、各小組分享、PK成績公布、獲獎感言等！
