主講老師: 陳萬林（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員（證書）國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）北大博雅精益管理高級講師（批文）精益改善標準化實戰(zhàn)型專家（聘書）亞太對等管代咨詢創(chuàng)導人（聘書）華譽獎最受歡迎課程10強（證書）中國誠信...
主講課程：
高級類《精益智能制造與智能管理》 高級 2天《精益思想與精細成本控制》 高級 2天《精益企業(yè)標準化體系實操》 高級 3天《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》 ...
《全員生產維護TPM 特訓營》課程大綱詳細內容
課程分類： TPM
課程目標：
1、了解TPM發(fā)展演變
2、掌握TPM基礎知識
3、掌握TPM活動內容
4、熟悉TPM智能管理
5、掌握TPM推行步驟
6、掌握TPM方法工具
7、掌握TPM攻關活動
課程對象：中基層管理者、設備管理和維護人員
課程時間：12小時（2天）
第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
一、為何實施TPM
1．追求精益精細化管理，強化TPM管理工具 運用，
2．提升TPM維護能力，注重人才梯隊建設的培養(yǎng) ，
3、推動企業(yè)文化和團隊建設，建立TPM管理體系，
４、顛覆傳統(tǒng)TPM思維，建立人工智能TPM系統(tǒng)。
二、TPM的起源及演進發(fā)展
1 、從美式的 PM到日式獨立的TPM演變
2 、TPM在世界各國的推廣和運用態(tài)勢預演
3 、TPM在中國的推廣和應用中的優(yōu)劣總結
4、物聯(lián)網大數據時代發(fā)展的趨勢分析和需求識別
5、列舉國內先進企業(yè)TPM運用和發(fā)展的案例（視頻）
三、如何認識 TPM
1、TPM的含義
2、TPM的內涵
3、列舉案例理解
四、TPM精髓
1、“三全”經營商業(yè)模式
2、TPM的三大管理思想
3、全員參加為基本核心
4、重復小團隊保障程序
五、TPM活動內容
1、目標“0”化管理內容
2、TPM的兩大基石：7S、小組活動
3、八大支柱的理解（如下為全案例分析）
3.1、個別改善的識別和活動
3.2、自主保全管理意識形態(tài)
3.3、建立計劃保養(yǎng)體制模式
3. 4、技能教育訓練效果評價
3.5、初期改善方法論
3.6、品質保養(yǎng)基礎論
3.7、跨部門的效率論
3.8、各部門間協(xié)調論
3.9、安全環(huán)保管理論
3.10、人工智能系統(tǒng)論
3.11、過程PDCAS論
3.12、學臺塑精細化論
六、TPM活動效果（如下為全案例分析）
1、TPM是時代發(fā)展的精益化管理模式
2、有形效果建模：
◆TPM四大目標模式――災害0化，故障0化，不良0化，浪費0化！
◆與其它目標之間的關聯(lián)和協(xié)作模式
3、無形效果建模：
◆全員意識的徹底變化。（自己設備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）
◆上下級內部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準確）
◆設備效率的提高增強了企業(yè)體質。（提升管理競爭力，能抵御任何風險）
◆改善力使員工有成就感與滿足感并實現了自我。 （個人與企業(yè)的雙贏）
◆明亮的現場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏）
◆建立先進的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新工具）
4、TPM管理效果6對比：P（效率）Q（品質）C（成本）D（交期）S（安全）M（士氣）
◆ 列舉案例進行對比
5、TPM系統(tǒng)管理互聯(lián)互通智能化管理
七、TPM和其他管理活動的區(qū)別
1、TQM與TPM的比較
2、列舉對比案例理解區(qū)別
八、如何推進TPM（如下為全案例分析）
1、TPM組織和開展過程
2、4階段、12步驟、內容等
3、TPM推進方案和計劃表
4、如何建立科學的設備月報制度？
5、設備臺帳履歷的管理
6、設備品質會議的召開
7、案例要點分析
8、小組互動PK
九、人工智能時代智能制造TPM網絡信息化管理
1、人工智能中物聯(lián)網對TPM的影響
2、如何運用CPS系統(tǒng)開展TPM管理
3、TPM信息化管理軟件的推廣運用。
第二講：零故障與設備效率改善
1、故障的基本概念
2、故障的種類
3、零故障的基本思考方向
3、故障原因分析
4、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
5、加速設備劣化的主要原因
附 1：機械設備的劣化部位3）、消除劣化的措施
6、設備劣化對策 ：1）、預防劣化；2）、測定劣化方法；3）、消除劣化的措施
7、劣化傾向管理
1）、劣化傾向管理的定義
2）、劣化傾向管理的實施步驟
8、實現“0故障”五大對策
9、零故障的5對策與TPM5支柱關系
10、設備綜合效率OEE
1）設備綜合效率的定義
2）6大損失
11、三個效率指針：（如下為全案例分析）
時間開動率，性能開動率，合格品率
設備綜合效率有哪些？
12、設備綜合效率及目標的計算方法和公式（如下為全案例分析）
TPM目標是要排除影響設備效率的“七大損耗”和測量結果的思考應用
13、設備效率損失（Loss）的分類（如下為全案例分析）
附：影響OEE的六大損失
14、設備綜合效率的分析方法：（如下為全案例分析）
第一種、檢查表（Check list)
第二種、因果圖（魚刺圖）
第三種、 TPM分析法
第四種、 排列圖（柏拉圖）
第五種、現場6W3H1S分析法
第六種、智能系統(tǒng)大數據采集法
第三講：有效開展設備自主保全活動
1、什么是自主保全和自主保全的意義？
2、自主保全活動的必要性和長效性
3、如何建立自主保全活動的自我體系
4、展開自主維護活動的具體6步驟（如下為全案例分析）
5、設備清掃點檢注意事項 （如下為全案例分析）
6、 各類設備的基本管理方法
7、改善困難部位的思考方式 （如下為全案例分析）
8、自主維護的三大法寶
9、現場自主維護的目視管理實踐（如下為全案例分析）
1） 區(qū)域線
2） 定置管理
2） 看板管理
3） 測量管理
第四講：建立TPM自主保全之支撐
1、掌握設備管理的意義、目的、范圍、目標
2、MTTR與MTBF計算：（全案例分析）
3、設備全壽命周期管理
4、設備維修的類型及策略的選擇：事后維修、定期維修、狀態(tài)維修
5、設備的ABC分類（全案例分析）
6、計劃保全的基本概念體系
7、保全活動的分類和管理要求
8、建立計劃保全的基本框架圖
9、計劃保全的推行步驟 （全案例分析）
10、正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)
11、設備管理評價指標 （全案例分析）
１２、評價結果在現場目視化管理中的呈現。
第五講：強化預防維修，構建設備點檢制
（全案例分析）
1、設備點檢制與專職點檢員
2、點檢員在點檢實施中的核心作用，點檢員是設備管理的 “四大員”
3、“三位一體”點檢制
1）、崗位操作員的日常點檢；
2）、 專業(yè)點檢員的定期點檢；
3）、 專業(yè)技術人員的精密點檢
4.設備保障安全無事故的五層防護體制
5、設備點檢制的“八定”
6、設備點檢制的六大要求
7、點檢員的日常運作，最好保留視頻，在會議上回顧分析等
8、設備點檢管理四大標準 ：維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準
9、現場總線智能化監(jiān)視測量分析改進。
第六講：積極開展課題攻關活動和案例
1、全員參與改善提案活動――“永遠把今天的水平看成是最差的"
2、提案改善之目的
3、 提案改善活動的組織（提案改善委員會）和制度
4、提案改善的流程體系
5、提案改善管理工具運用（案例分析）
6、提案改善活動的推行要點
1）、提案改善的審查要點
2）、提案改善的評比規(guī)則（案例分析）
7、營造持續(xù)變革的氛圍
1）容忍犯錯，拒絕不變革
2）積極鼓勵創(chuàng)新和合理化建議
3）大膽暴露問題、杜絕報喜不報憂（案例分析）
紅牌作戰(zhàn)；適時攝影； 問題票活動； 尋“寶”活動
4）走出辦公室，到生產現場去： 關注三現―――“現場、現物、現狀”和“人-機-物-人”互聯(lián)互通運營。
5）建立有效的激勵機制：激勵大于罰款，適時獎懲，績效考核。
6）成果發(fā)布：改善活動評價與展示，成果分享、表彰激勵。
8、某公司TPM成果發(fā)布會（案例）
第七講 提問答疑
1、小組間互動提問答疑PK
2、老師點評后給出正確答案
3、布置課后作業(yè)＼后續(xù)跟蹤
