主講老師: 李豐杰（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)工商管理博士（DBA）華夏精益研究院院長日本豐田出身的精益研修員工信部第五研究所特聘專家華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授中國管理科學(xué)院經(jīng)濟發(fā)展研究中心智慧...
主講課程：
《現(xiàn)代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構(gòu)建》《數(shù)智化環(huán)境下的生產(chǎn)運營管理模式變革》《國有企業(yè)“三精管理”》《精益生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)系列課程》《全員成本管理——TCD》《全員設(shè)備管理—...
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與效率管理提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： TPM生產(chǎn)計劃
課程目標(biāo)：
在智能工業(yè)時代學(xué)習(xí)最前沿的設(shè)備管理知識，正確認(rèn)識車間數(shù)字化改善；
學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中；
讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率；
讓學(xué)員掌握如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前設(shè)備水平；徹底減少因為設(shè)備故障帶來的損失；
讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費；
企業(yè)實施數(shù)字化、智能化改造的策劃、論證、實施、改善的基本原理和推行步驟；
讓學(xué)員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題；
讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫存，減少配件庫存。
課程對象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員
課程時間：2天，6小時/天
導(dǎo)入：設(shè)備管理概論
1）設(shè)備管理的起源與演變
2）武藏曲線與設(shè)備管理之間的關(guān)系
3）設(shè)備智能化、數(shù)字化趨勢分析
4）TPM的含義及其演進過程
5）TPM活動與企業(yè)利潤的關(guān)聯(lián)
6）設(shè)備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
7）透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
8）提高設(shè)備OEE的四類方法
第一講：TPM自主保全活動實務(wù)展開
1. 設(shè)備故障七大損失
2. 減少故障的三項改善點
3. 設(shè)備故障改善五大策略
4. 設(shè)備點檢表的設(shè)計原理與作用
5. IE人機工程學(xué)設(shè)備布局的原理與實際運用
6. 為什么要推行TPM自主保全
7. 企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
Step1：初期清掃
Step2：污染源及困難點對策
Step3：制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4：總點檢
Step5：自主點檢
Step6：工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7：徹底的自主管理
8. 成功推行自主保全的要點
案例：TPM活動企業(yè)成功案例分享
第二講：設(shè)備初期管理
導(dǎo)入：設(shè)備生命周期特點及應(yīng)對策略
1. 設(shè)備臺賬、檔案及履歷管理
2. 工模夾具管理
3. 設(shè)備備件管理
4. 設(shè)備維修計劃管理
5. 操作和維護管理
6. 故障及維修質(zhì)量管理
7. 設(shè)備運行指標(biāo)分析
8. 技術(shù)管理與設(shè)備改良
9. 設(shè)備的經(jīng)濟管理
第三講：TPM計劃保全活動實務(wù)展開
導(dǎo)入：計劃保全的基本觀念體系
1. 制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責(zé)任分工
2. 如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3. 建立設(shè)備計劃保全運作體系
4. 設(shè)備檢點十大要素
5. 設(shè)備重要程度分類及保全策略
6. 實踐設(shè)備零故障的7個步驟
Step1：使用條件差異分析
Step2：問題點對策
Step3：制定計劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
Step4：自然劣化對策
Step5：點檢效率化
Step6：M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7：設(shè)備點檢預(yù)知化
7. 設(shè)備保養(yǎng)信息e化
8. 成功推行計劃保全的要點
分享：TPM活動企業(yè)成功案例
演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
案例：設(shè)備管理常用表格
第四講：設(shè)備品質(zhì)管理
1. 設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量
2. 設(shè)備保全品質(zhì)管理“零缺陷”
3. 設(shè)備管理策劃之“失效模式分析”
4. 設(shè)備維護保養(yǎng)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5. 設(shè)備智能化監(jiān)控和數(shù)字化分析
6. 設(shè)備問題分析常用工具（實施借鑒）
工具1：頭腦風(fēng)暴法
工具2：特性要因理論
工具3：4M1E理論
工具4：柏拉圖分析
工具5：對賭行為（分享解決執(zhí)行力問題實施訣竅）
案例分析：某大型企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量改善各種工具靈活運用
第五講：設(shè)備環(huán)境與安全
一、現(xiàn)場設(shè)備的環(huán)境改善方法
——3S活動（案例圖片分析其步驟與要領(lǐng)）
1. 整理
2. 整頓
3. 清掃
案例分析：3S目視化推行與落實. 關(guān)鍵要素列舉
二、設(shè)備安全
1. 一場慘痛的教訓(xùn)
2. 什么是設(shè)備安全事故
3. 傷害的類型有哪些
4. 海因理希法則如何解釋安全事故
5. 是什么習(xí)慣導(dǎo)致了安全事故
6. 安全事故發(fā)生的人群分析
7. 事故中的“機器”
8. 常發(fā)生事故發(fā)生的“十六種”人有哪些
9. 班組KYT安全活動風(fēng)險識別
10. 設(shè)備風(fēng)險控制
第六講：教育訓(xùn)練
導(dǎo)入：現(xiàn)場設(shè)備目視化管理的制作技巧
1. 利用平民智慧——設(shè)備管理部門與生產(chǎn)部門互動
2. 一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運用（互動）
1 ) 制作設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧
2）作業(yè)過程模式分解技巧（互動）
3. 一線員工設(shè)備操作、設(shè)備維護保養(yǎng)的的教育
4. 運用TWI教導(dǎo)技術(shù)對維修標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制教育、傳播（互動）
——教導(dǎo)準(zhǔn)備、工作教導(dǎo)、嘗試練習(xí)、追蹤輔導(dǎo)階段
5. 支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練視頻教育
第七講：事務(wù)改善
分享：豐田問題分析與解決策略
1. 明確問題
2. 將問題分層化，具體化
3. 設(shè)定目標(biāo)
4. 把握真因
5. 制定對策
6. 貫徹實施對策
7. 評價結(jié)果和過程
8. 鞏固成果
案例分析：某大型企業(yè)的八步法設(shè)備管理改善
第八講：工業(yè)4.0與設(shè)備的維護
1. 工業(yè)4.0的進化歷程
2. 智能工廠的建設(shè)
3. 設(shè)備的更新?lián)Q代
4. 設(shè)備智能化. 數(shù)字化車間改造論證. 實施步驟. 要點
視頻案例：德國屠宰流水線
視頻案例：海爾如何解讀工業(yè)4.0
