主講老師: 姜明忠（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
高級(jí)工程師高級(jí)咨詢師西南精益智造聯(lián)盟理事長(zhǎng)國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))
主講課程：
《6S案例解析》、《6S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》、《企業(yè)的利潤(rùn)源泉》、《SQE(SQM)》《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》《客戶滿意度和服務(wù)技巧》、...
6S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一部分6S概述
1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)；
2、6S概述；
3、為什么要推進(jìn)6S管理；
4、6S的地位；
第二部分6S的推進(jìn)要點(diǎn)及事例
1、整理要點(diǎn)及事例；
2、整頓要點(diǎn)及事例；
3、清掃要點(diǎn)及事例；
4、清潔要點(diǎn)及事例；
5、素養(yǎng)要點(diǎn)及事例；
6、安全要點(diǎn)及事例；
第三部分實(shí)施6S的十大步驟
步驟一：成立專門的推行組織
步驟二：由上而下地進(jìn)行全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。
步驟三:對(duì)全公司各部門、所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查。
步驟四:擬定5S推進(jìn)目標(biāo)
步驟五:擬定5S管理推進(jìn)工作計(jì)劃及具體實(shí)施辦法
步驟六:日常5S培訓(xùn)教育
步驟七:實(shí)施5S推進(jìn)計(jì)劃
步驟八:查核及獎(jiǎng)懲
步驟九:檢討與修正
步驟十:將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中
第四部分6S推展八大手法
1、定點(diǎn)攝影；
2、目視管理法；
3、定置管理法；
4、看板管理法；
5、改善手法；
6、PDCA循環(huán)；
7、紅牌作戰(zhàn)；
8、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；
第五部分消除意識(shí)障礙
