主講老師: 凡耀勝（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
東莞日本嘉財電業(yè)；工程師香港普源科技公司；技術經理&人事主管日本勝美達SUMIDA世界500強，新產品開發(fā)和精益項目負責人；蘭州大學講師18年的日本，臺灣，香港大公司中高層生產管理以及人力...
主講課程：
精益生產系列課程1.（工業(yè)4.0與精益生產，精益生產和精益戰(zhàn)略，精細化管理，精益生產，生產現場管理，精益營銷，服務營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練，工業(yè)工程，TPM設備管理，TWI一線主管...
統(tǒng)計過程控制SPC課程大綱詳細內容
課程分類： SPC
課程目標：
通過本課程學習SPC概述、基本統(tǒng)計概念、控制圖、其他常用控制圖介紹、非常規(guī)控制圖突發(fā)型等等
課程對象：
課程時間：
一、SPC概述
1、先進的工具和方法
2、什么是SPC
3、SPC在生產中運用的目的
4、為什么控制圖能預防不合格品產生
5、SPC與檢驗的區(qū)別
6、SPC興起的背景
二、基本統(tǒng)計概念
1、樣本
2、均值
3、變差
4、極差
5、標準差（總體、樣本）
6、常態(tài)分布
7、受控狀態(tài)
8、普通原因和特殊原因
9、過程能力
10、過度調整
三、控制圖
1、概述
2、控制圖的構成
3、控制圖的基本原理
4、控制圖的要素
5、控制圖分類
6、數據的類型
7、控制圖運用的時機
8、制作控制圖的注意事項
9、控制圖繪制流程+案例練習
四、Xbar----R圖應用
1.選擇需控制的產品質量特征值
2.確定抽樣方案
3.平均值與全距管制圖案例分析+案例練習
4.平均值與標準差管制圖；案例分析+案例練習
5.中位值與全距管制圖；案例分析+案例練習
6.不良率管制圖；案例分析+案例練習
7.不良數管制圖；案例分析+案例練習
8.缺點數管制圖；案例分析+案例練習
9.單位缺點數管制圖；案例分析+案例練習
10.確定中心線和控制限
11.繪制控制界限+案例練習
12.何時應該重新計算控制界限
13.過程能力計算
14.Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別
五、其他常用控制圖介紹
1、計量值控制圖
平均值標準差控制圖+案例練習
中位數與全距控制圖
單值與移動全距控制圖
2、計數值控制圖
不良率控制圖
不良數控制圖
缺點數控制圖
單位缺點數控制圖
六、非常規(guī)控制圖突發(fā)型
1、預控制圖
2、停止燈控制圖
案例練習
總結與答疑
