主講老師: 林勝益（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經理上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理沃爾沃領克SWE...
主講課程：
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》《如何打造未來智能工廠》 《工業(yè)4.0與中國制造2025》《工業(yè)4.0下的精益生產管理》《中國企業(yè)從精益到智能制造》《工業(yè)4....
降本增效之精益生產管理與實踐課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產
課程目標：
1、了解精益生產的基本思想與意識
2、學習精益生產體系建設的步驟
3、借鑒精益生產推進成功經典案例的寶貴經驗
4、掌握企業(yè)系統(tǒng)推進精益生產體系的方法論
5、強化執(zhí)行力、運用精益手法降本、求質、增效
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、總監(jiān)、廠長等生產與經營管理人員
課程時間：2天（6小時/天）
第一天
一、精益生產概述
1.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產？
2.精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現）
二、中國制造企業(yè)的現況與反思(互動問答)
1.遍地是黃金、處處是浪費(提前到客戶現場拍攝照片作為教案的一部份)
2.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢
3.誰是最會賺錢的長青公司？
三、什么是精益生產(TPS)
1.精益生產(TPS豐田生產方式)概述
2.精益生產方式的經營哲學
3.精益生產方式的特點
四、精益生產的基本意識(互動問答)
1.現場七大浪費的意識
2.真假效率的意識
3.改善無處不在的意識
4.成本低減的推動做法
五、企業(yè)如何構建精益生產體系
1.精益生產（TPS豐田生產方式）推進的永續(xù)根基
2.精益生產之生產現場管理體系應用的九大要素
六、精益生產推動成功案例解析(互動問答)
1.JIT示范線改善推動成功案例
2.產線效率提升(一人多機)案例
3.企業(yè)全面推進精益生產成功案例
第二天
七、精益生產與智能制造(互動問答)
1.什么是工業(yè)4.0與智能制造
2.智能制造現況問題
3.精益生產是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企業(yè)精益智能制造升級路徑解析
八、精益生產成功推動的方法論(互動問答)
1.精益生產項目推動要點介紹
2.精益生產項目導入及啟動準備
3.精益生產項目實施方式及項目管控說明
九、企業(yè)戰(zhàn)略思考與突破(依部門分組、實做、演練、發(fā)表、評比)
1.建立卓越體系的戰(zhàn)略目標
2.企業(yè)方針、目標制定與執(zhí)行步驟
3.企業(yè)方針、目標制定實戰(zhàn)(依部門分組制定、演練)
十、領導力、執(zhí)行力實現精益的心法
十一、Q&A、課程結論與互動(立項、改善、降本、求質、增效)
1.立項改善、降本、求質、增效
2.課程總結Q&A
