主講老師: 解德勝（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
精益生產(chǎn)管理咨詢資深專職顧問(wèn)，精益管理系列課程高級(jí)培訓(xùn)講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI注冊(cè)資格講師，中國(guó)式MTP注冊(cè)資格講師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。
主講課程：
《精益思維與精益生產(chǎn)管理》、《精益管理十大工具》、《5S/6S管理》（生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域）、《如何打造目視化工廠》、《TPM全面設(shè)備管理》、《TQM與QC小組活動(dòng)推進(jìn)》、《問(wèn)題解決與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《如何...
《TPM全面設(shè)備管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標(biāo)：
深刻理解TPM的基本概念、內(nèi)涵、目的與原則；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM管理體系的基本架構(gòu)與推進(jìn)方法；
掌握TPM管理的核心指標(biāo)體系，學(xué)會(huì)如何針對(duì)指標(biāo)目標(biāo)開展持續(xù)改善；
學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立TPM管理的長(zhǎng)效機(jī)制，并確保TPM管理體系的有效運(yùn)行。
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備相關(guān)人員、改善專員、車間一線班組長(zhǎng)等。
課程時(shí)間：12小時(shí)（兩天）
第一部分
一、TPM基本理念
1、何為TPM
1)TPM的基本概念
2)TPM的起源與發(fā)展
3)TPM的基本內(nèi)涵與目標(biāo)
4)TPM的兩大基石
5)TPM的三大管理思想
6)TPM之“三全”經(jīng)營(yíng)
7)TPM的八大支柱
8)TPM的推進(jìn)效果
9)TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
二、設(shè)備故障與對(duì)策
1.何為故障
2.設(shè)備劣化漸變程序與重要部位
3.對(duì)微小缺陷的思考方法
4.設(shè)備故障的關(guān)鍵影響因素
5.零故障的五種對(duì)策
6.故障與對(duì)策的練習(xí)
三、TPM核心管控指標(biāo)OEE
1.OEE的概念與本質(zhì)
2.OEE的由來(lái)與變遷
3.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的構(gòu)成
4.OEE的相關(guān)計(jì)算
1)設(shè)備利用率
2)時(shí)間稼動(dòng)率
3)速度稼動(dòng)率
4)凈稼動(dòng)率
5)性能稼動(dòng)率
6)合格品率
7)OEE計(jì)算練習(xí)
第二部分
一、TPM基本工具
1、個(gè)別改善
1)何為個(gè)別改善
2)個(gè)別改善推進(jìn)的基本步驟
3)損失的基本類型
4)如何開始個(gè)別改善活動(dòng)
5)PSS問(wèn)題解決報(bào)告
二、自主維護(hù)
1.自主維護(hù)的基本概念
2.零故障實(shí)現(xiàn)的三大方向
3.維護(hù)（保全）活動(dòng)的分工與協(xié)作
4.維護(hù)（保全）活動(dòng)的基本方式
5.自主維護(hù)的目標(biāo)與水準(zhǔn)分級(jí)
6.自主維護(hù)的推進(jìn)步驟（STEP0-STEP7）
7.OPL單點(diǎn)課的實(shí)施目的與方法
8.如何制作和使用OPL
三、計(jì)劃維護(hù)
1.計(jì)劃維護(hù)的基本概念
2.建立計(jì)劃維護(hù)的基本框架
3.計(jì)劃維護(hù)推進(jìn)的基本步驟
4.計(jì)劃維護(hù)的關(guān)鍵指標(biāo)（MTTR/MTBF）
5.設(shè)備管理指標(biāo)體系
四、初期管理
1.設(shè)備初期管理的基本概念
2.設(shè)備初期管理的實(shí)施重點(diǎn)
3.設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收與移交
4.設(shè)備基準(zhǔn)情報(bào)管理
5.設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理
五、TPM推進(jìn)與體系運(yùn)行
1.TPM推進(jìn)基本步驟
2.TPM推進(jìn)組織構(gòu)架
3.TPM評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
4.如何開展TPM自主評(píng)價(jià)與持續(xù)改善
