主講老師: 徐京（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)股權(quán)與投融資授課專家、實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)EMBA特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院執(zhí)行院長(zhǎng)浙大MBA特聘講師北京投融資商會(huì)理事北京知誠(chéng)民營(yíng)...
主講課程：
《公司治理與企業(yè)控制》（2022升級(jí)版）《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置》（2022新課題）《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù)》（2022新課題）《新公司法與公司治理》（2022全新版）《合伙贏...
股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操；
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。
課程對(duì)象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程時(shí)間：兩天/兩天一夜/三天
第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？
主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？
一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ)：什么是公司
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）
8)基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
知識(shí)總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則
9)股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)
為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？
企業(yè)股權(quán)布局與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
激勵(lì)對(duì)象本公司直接持股——自然人股權(quán)架構(gòu)
控股公司架構(gòu)設(shè)計(jì)——持股平臺(tái)為公司制
有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)——持股平臺(tái)為合伙制
進(jìn)一步升級(jí)——混合架構(gòu)設(shè)計(jì)
其他持股形式
10)大股東分股不分權(quán)的10種方法
一致行動(dòng)協(xié)議
委托代理表決權(quán)
設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)及股權(quán)架構(gòu)
章程控制的多種方法
優(yōu)先股的使用
AB股設(shè)計(jì)
給予虛擬股份/干股
設(shè)立有限合伙持股平臺(tái)
激勵(lì)股份的退出回購(gòu)
簽署代持協(xié)議
11)互聯(lián)網(wǎng)、高科技及初創(chuàng)公司公司股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)兌付制度
人力股的設(shè)計(jì)
如何安全的眾籌
兼職人員股份分配原則
一次性資源和短期資源股東的股份分配
創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機(jī)制
和外部投資人的游戲規(guī)則是否談妥？
是否和配偶進(jìn)行錢(qián)權(quán)分立？
股權(quán)池的預(yù)留
技術(shù)入股的建議
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
12)股權(quán)激勵(lì)的公司人事、財(cái)務(wù)和管理權(quán)爭(zhēng)奪
公司控制權(quán)之“撤換法定代表人”
公司控制權(quán)之“撤換董事長(zhǎng)”
公司控制權(quán)之“撤換總經(jīng)理”
小股東控制權(quán)“爭(zhēng)奪監(jiān)事會(huì)席位”
13)股權(quán)投資人如何股東協(xié)議上動(dòng)手腳，隨時(shí)“扳倒”創(chuàng)始人？
“拖售權(quán)”條款
“董事會(huì)”保護(hù)條款
對(duì)賭協(xié)議與股權(quán)回購(gòu)條款
清算優(yōu)先權(quán)條款
防稀釋條款
保護(hù)性條款
14)股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局——從一個(gè)案例講起
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？
3、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作
1）股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系
2）股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作
并購(gòu)中的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
引入戰(zhàn)略投資的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
集團(tuán)公司的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
科創(chuàng)板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
擬上市（A股、科創(chuàng)板）及新三板企業(yè)資本運(yùn)作的公司治理要求
4、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。
第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？
二、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
案例：永輝“門(mén)店合伙人”激勵(lì)法
二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
9、“限制性股票”及其應(yīng)用
三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
10、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
11、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
定模式工具應(yīng)用：
商業(yè)模式畫(huà)布確定利潤(rùn)區(qū)
股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
方案組合變化法
12、定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
定對(duì)象工具應(yīng)用：
上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象
定對(duì)象的多維度方式
定對(duì)象操作步驟
13、定額度：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：
如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；
如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；
如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
14、定價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，白送還是購(gòu)買(mǎi)？公司如何估值？
15、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
16、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
17、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
定條件（績(jī)效）具體工具：
公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
18、定機(jī)制：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)
主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。
三、股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理
四、其他股權(quán)激勵(lì)注意問(wèn)題
5、如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
6、股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問(wèn)題
7、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)
8、如何解決老板和員工股權(quán)激勵(lì)的信任度問(wèn)題？
第四部分：股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)
一、為什么要開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)
4.企業(yè)公司治理不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)
5.新三板及A股擬上市對(duì)公司治理的具體要求
6.投融資中如何依靠公司治理保護(hù)控制權(quán)？
二、頂層設(shè)計(jì)中的股東結(jié)構(gòu)和股東權(quán)益
5.股東責(zé)任是什么？
6.股東權(quán)利是什么
7.股東要具備的特質(zhì)是什么？什么樣的人可以成為股東？
8.股東散伙怎么辦？股東如何合理退出？
三、公司章程與股東協(xié)議、三會(huì)一層
11.公司章程的樹(shù)立原則？如何利用公司章程保護(hù)企業(yè)家的利益？
12.股東協(xié)議怎么寫(xiě)？公司章程和股東協(xié)議沖突聽(tīng)哪個(gè)？
13.股東會(huì)和董事會(huì)如何分權(quán)？
14.董事會(huì)議事規(guī)則如何定？
15.監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？
16.高管層的法定職責(zé)是什么？
17.董事長(zhǎng)及總經(jīng)理如何分權(quán)
18.董事長(zhǎng)的權(quán)利是什么？如何擴(kuò)大董事長(zhǎng)的權(quán)利？
19.總經(jīng)理的權(quán)利是什么？
20.防止高層分化的措施有哪些？
