主講老師: 崔永瑋（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)理曾任南京愛德印刷人力資源部負責人曾任愛德基金會辦公室主任工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家國家二級培訓師國家二級人力資源管理師
主講課程：
招聘：《金牌面試官》《人才畫像》《面試談判》《校園招聘》《招聘體系》績效：《低績效員工管理與離職面談》《目標管理—BSC》、《目標管理—OKR》《績效體系》人才發(fā)展：《人才盤點》《人才...
招聘量化管理：三維度打造高效招聘體系課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
能陳述高效招聘的發(fā)力維度
能列出招聘時間維度/數(shù)量維度/選人維度的主要計算公式
能運用所學進行人力規(guī)劃
能描述不同招聘渠道的特質(zhì)
能列出人才畫像的組成要素
能運用所學方法按步驟察看簡歷
能列出針對考察項的問題
能運用法則進行框架性的追問
能運用標準面試流程進行面試
能描述面試評估的要點
能描述新人入職管理的重要內(nèi)容
重點掌握系統(tǒng)評估招聘工作的方法
課程對象：總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、全體HR、全體面試官
課程時間：1-3天授課（6小時/天）
一、開場導入
1、招聘管理的痛點有什么？
2、什么是高效招聘？
2.1.招聘的本質(zhì)
2.2.高效招聘三維度
恰當?shù)臅r間
必要的數(shù)量
合適的人
二、第一個維度：招聘時間的量化管理
1、與時間維度相關(guān)的指標
1.1.招聘及時率
1.2.崗位招聘周期
2、時間維度優(yōu)化方向
2.1.早規(guī)劃——人才戰(zhàn)略撐住公司戰(zhàn)略
影響企業(yè)人員規(guī)模四要素
人力規(guī)劃工具
勞動效率法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法
預(yù)算控制法
業(yè)務(wù)流程法
對標法
比例法
2.2.擴渠道——要想富，先修路
打通內(nèi)部渠道
內(nèi)部流動機制
人才庫
拓展外部渠道：
常規(guī)渠道：校招、社招（公共服務(wù)機構(gòu)、商業(yè)服務(wù)機構(gòu)）
新興渠道：直播、社群
2.3.速度快——天下武功，唯快不破
渠道響應(yīng)速度
招聘流程敏捷性
規(guī)范流程
時間節(jié)點：線上、初面、復面、終面、OFFER
三、第二個維度：招聘數(shù)量的量化管理
1、與數(shù)量維度相關(guān)的指標
1.1.有效簡歷率
1.2.簡歷初篩通過率
1.3.初試/復試/終試通過率
1.4.錄用/到崗率
1.5.渠道錄用率
2、數(shù)量維度優(yōu)化方向
2.1.打造公司吸引力——外面的TA們看過來
挖掘優(yōu)勢
能提供什么物質(zhì)激勵
能激發(fā)什么內(nèi)在動機
塑造品牌
定位：我們是誰？我們想吸引誰？
宣傳：我們?nèi)绾挝齌A？
2.2.精選渠道——想要的人藏在哪兒？
渠道分類管理
渠道挖掘管理
2.3.內(nèi)部培育——沒有人、找不著人，我們自己造
（詳見課程《打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓管理體系》）
四、第三個維度：招聘選人的量化管理
1、與選人維度相關(guān)的指標
1.1.合格新人留存率
1.2.首年流失率
2、選人維度優(yōu)化方向
2.1.統(tǒng)一選人標準——沒有標準為“皮”，面試技巧這層“毛”附在哪里
（詳見課程《四步打造金牌面試官》）
人才畫像
統(tǒng)一內(nèi)部語言
統(tǒng)一考察要點
問題清單
建立面試官隊伍
看透簡歷
問話識人
有效評估
背景調(diào)查——把好錄用的最后關(guān)
背調(diào)實施流程
甄選背調(diào)渠道
鎖定背調(diào)關(guān)注點
背調(diào)注意事項
2.2.新人融入管理——來了就安居樂業(yè)
入職前管理
適應(yīng)性任務(wù)
聯(lián)結(jié)人
入職后管理
關(guān)注
接納
培養(yǎng)
五、招聘總體量化分析
1、總體量化指標
1.1.招聘計劃完成率
1.2.招聘成本分析
招聘總成本
渠道招聘成本
2、優(yōu)化方向
2.1.系統(tǒng)思維
什么是系統(tǒng)：要素+連接+功能
招聘是一個系統(tǒng)管理
人力規(guī)劃、品牌塑造、招聘渠道、人才畫像、面試官隊伍、新人融入、招聘評估
2.2.商業(yè)思維
從職能目標到商業(yè)價值
——————結(jié)束線
