主講老師: 夏洪智（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
春光乳業(yè)會(huì)計(jì)主管電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講師成都文理學(xué)院講師四川瀾華教育集團(tuán)特聘講師福澤會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心特聘講師成都國(guó)信安信息產(chǎn)業(yè)基地有限公司財(cái)稅課程特聘講師武漢仁和會(huì)計(jì)教育集團(tuán)四...
主講課程：
《企業(yè)全面預(yù)算管理》《制造業(yè)成本核算與分析》《企業(yè)項(xiàng)目投資評(píng)估》《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制》《業(yè)財(cái)融合》《企業(yè)籌資管理》《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資...
稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值再造課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 稅務(wù)管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
稅務(wù)管理理念
一、何為稅務(wù)管理
1、何為企業(yè)價(jià)值
2、稅務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造
3、稅眼清晰
二、1、我國(guó)稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負(fù)情況
2、了解改革開放以來(lái)我國(guó)稅制改革歷程
3、企業(yè)需要面對(duì)的稅負(fù)
4、我國(guó)常見(jiàn)稅種與稅率
三、稅收籌劃常見(jiàn)方案
1、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法
2、合理籌劃費(fèi)用項(xiàng)目，減少稅負(fù)
3、利用稅收優(yōu)惠政策開展稅務(wù)籌劃，選擇投資地區(qū)與行業(yè)
4、合理利用企業(yè)的組織形式開展稅務(wù)籌劃
5、利用存貨計(jì)價(jià)方法開展稅務(wù)籌劃
6、利用收入確認(rèn)時(shí)間的選擇開展稅務(wù)籌劃
7、利用費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的選擇開展稅務(wù)籌劃
四、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制
1、程序風(fēng)險(xiǎn)：
2、納稅人身份選擇風(fēng)險(xiǎn)：
3、適用稅率風(fēng)險(xiǎn)：
4、納稅地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：
5、合同價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)：
6、結(jié)算方式涉稅風(fēng)險(xiǎn)：
7、“四流”不一致的風(fēng)險(xiǎn):
8、增值稅專用發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn):
9、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn):
10、供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn):
八、經(jīng)營(yíng)分析
九、經(jīng)營(yíng)分析理念
十、經(jīng)營(yíng)分析含義及作用
1、誰(shuí)來(lái)做？做給誰(shuí)看？
2、經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
3、經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)
十一、戰(zhàn)略管理
1、預(yù)算管理
2、績(jī)效管理
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4、經(jīng)營(yíng)分析方法
十二、水平分析法
1、結(jié)構(gòu)分析法
2、趨勢(shì)分析法
3、比率分析法
4、因素分析法
5、綜合分析法
6、經(jīng)營(yíng)分析框架結(jié)構(gòu)
十三、成本中心經(jīng)營(yíng)分析
1、收入中心經(jīng)營(yíng)分析
2、利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)分析
3、投資中心經(jīng)營(yíng)分析
全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)
一、預(yù)算管理概述
二、全面預(yù)算的程序
三、全面預(yù)算方法
1、增量預(yù)算與零基預(yù)算
2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算
3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、材料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、產(chǎn)品成本預(yù)算
7、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
8、專門決策預(yù)算
9、現(xiàn)金預(yù)算
10、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
11、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
五、預(yù)算執(zhí)行、控制與變更
六、預(yù)算差異分析
七、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)
業(yè)財(cái)融合
一、業(yè)財(cái)融合的背景
二、業(yè)財(cái)融合的含義、作用和基本原則
三、業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
四、（一）思路分析
財(cái)務(wù)分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預(yù)算體系——營(yíng)運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款和存貨管理JIT）——成本管理（成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法）——責(zé)任會(huì)計(jì)管理
（二）基本內(nèi)容
模塊一：財(cái)務(wù)分析（報(bào)表概述、單項(xiàng)能力分析、綜合分析）大數(shù)據(jù)
模塊二：戰(zhàn)略分析：SWOT分析（質(zhì)量、品種、價(jià)格、服務(wù)）
模塊三：投資分析：現(xiàn)金流量計(jì)算、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)決策
模塊四：融資分析：資本成本測(cè)算（風(fēng)險(xiǎn)管控）
模塊五：全面預(yù)算體系：預(yù)算的作用、方法和全面預(yù)算體系
模塊六：營(yíng)運(yùn)資本管理：應(yīng)收賬款管理和存貨管理JMT
模塊七：成本管理：成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法
模塊八：責(zé)任會(huì)計(jì)管理：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
背景介紹
一、（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代管理理論與實(shí)踐的變遷
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響
1、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
2、大數(shù)據(jù)與財(cái)會(huì)行業(yè)的未來(lái)
3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
4、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的影響
5、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行與發(fā)展
6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響
7、會(huì)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來(lái)前景
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)循環(huán)
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)用
（三）戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析
1、戰(zhàn)略定位分析
2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)含義及分類
（一）財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的方法
（二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新
四、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念及內(nèi)涵
（一）公司戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新
管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用
一、信息技術(shù)助力管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展
1、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
2、信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的作用
3、加快信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的措施
二、成本性態(tài)分析及變動(dòng)成本法與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、成本的概念與分類
2、混合成本及成本性態(tài)分解與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
3、變動(dòng)成本法
三、量本利分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、量本利分析的概念及其必要性及基本假設(shè)
2、盈虧平衡分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)措施分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
4、量本利分析的實(shí)務(wù)應(yīng)用
四、預(yù)算管理及責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)管理信息化
1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施
2、責(zé)任會(huì)計(jì)及責(zé)任考核與軟件實(shí)現(xiàn)
五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的概念及其重要性
2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序與常用方法
3、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)
4、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
5、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)
6、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行資金需求量預(yù)測(cè)
六經(jīng)營(yíng)決策與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、經(jīng)營(yíng)決策的種類及一般程序
2、經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念及常用方法
3、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行產(chǎn)品品種決策
4、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策
5、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行生產(chǎn)組織決策
6、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行投資決策
七、財(cái)務(wù)危機(jī)及財(cái)務(wù)預(yù)警分析與企業(yè)管理信息化
1、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述
2、利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析
八、業(yè)績(jī)考核及評(píng)價(jià)與企業(yè)管理信息化
1、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)概述
2、以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
3、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
4、利用信息技術(shù)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
5、利用信息技術(shù)進(jìn)行公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
內(nèi)部控制與審計(jì)
一、內(nèi)部控制與審計(jì)概述
二、內(nèi)部控制的含義
1、內(nèi)部審計(jì)的含義及作用
2、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
3、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法
三、整體層面的內(nèi)部控制
四、控制環(huán)境
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、控制活動(dòng)
3、信息與溝通
4、監(jiān)督
5、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制
五、資金活動(dòng)
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)
2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)
3、銷售業(yè)務(wù)
4、財(cái)務(wù)報(bào)告
5、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
六、1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)含義
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法
4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流程
六、內(nèi)部審計(jì)
1、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限
2、內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置
3、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型
4、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程
七、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與變革
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境變化及機(jī)遇
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)的變革
