主講老師: 趙磊(北 京)（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
南開大學金融學博士財政部中總協(xié)全國特邀專家新東方集團特聘教席網(wǎng)易特聘教席資深教育咨詢創(chuàng)業(yè)者中關村區(qū)塊鏈專家資深財經(jīng)教育咨詢創(chuàng)業(yè)者；在全國多所985、211高校講授經(jīng)管類課程；在多家金融機構...
主講課程：
本/碩/博教學微觀經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、貨幣銀行學、國際金融學、證券投資學、財務會計學、財務管理學、管理會計學等。證書類考試注冊金融分析師考試（CFA）、注冊會計師考試（...
《全面預算管理與實務》課程大綱課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理概述
第一節(jié) 全面預算管理的概念及特點
第二節(jié) 傳統(tǒng)預算與全面預算管理的比較
第三節(jié) 預算管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 全面預算管理的特征、作用和地位
第五節(jié) 企業(yè)全面預算管理與其他管理體系的關系
本章小結
第二章 全面預算與公司治理、內(nèi)部控制
第一節(jié) 全面預算與公司治理
第二節(jié) 全面預算與內(nèi)部控制
第三節(jié) 全面預算與公司治理、內(nèi)部控制的邏輯關系
本章小結
第三章 全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 發(fā)展規(guī)劃與全面預算的關系
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略規(guī)劃的全面預算管理案例 ——廣東電網(wǎng)公司全面預算體系編制案例
本章小結
第四章 全面預算管理的組織機構與職責
第一節(jié) 全面預算管理組織機構
第二節(jié) 預算管理委組織機構的構成及主要職責
本章小結
第五章 全面預算目標的確定與分解
第一節(jié) 企業(yè)預算目標的確定
第二節(jié) 單一法人制企業(yè)預算目標的確定與分解
第三節(jié) 多級法人制企業(yè)集團預算目標的確定與分解
第四節(jié) 分行業(yè)預算編制案例 ——電力行業(yè)企業(yè)全面預算編制案例
本章小結
第六章 全面預算編制
第一節(jié) 如何正確理解預算編制
第二節(jié) 全面預算的編制原則
第三節(jié) 全面預算編制的內(nèi)容體系
第四節(jié) 全面預算編制流程模式及編制邏輯
第五節(jié) 全面預算編制方法應用所存在的問題及其解決對策
第六節(jié) 全面預算的具體編制方法
第七節(jié) 全面預算編制案例 —NSD公司全面預算編制案例
本章小結
第七章 全面預算執(zhí)行監(jiān)控
第一節(jié) 全面預算執(zhí)行監(jiān)控概述
第二節(jié) 全面預算執(zhí)行與監(jiān)控的責任主體及內(nèi)容
第三節(jié) 全面預算管理執(zhí)行授權
第四節(jié) 全面預算管理預算責任主體及信息反饋系統(tǒng)
第五節(jié) 預算差再分析
第六節(jié) 全面預算管理預警系統(tǒng)
第七節(jié) 預算的調整
第八節(jié) 預算執(zhí)行監(jiān)控案例 ——SYD商貿(mào)公司預算差異分析
——××礦關于預警管理的辦法
——中港集團全面預算管理預警系統(tǒng)應用案例
本章小結
第八章 全面預算考評
第一節(jié) 全面預算考評的概述
第二節(jié) 業(yè)績導向與真實導向的選擇
第三節(jié) 預算考評機制設計要點
第四節(jié) 預算考核的具體程序
第五節(jié) 預算執(zhí)行結果考評
第六節(jié) 預算考評與業(yè)績激勵
第七節(jié) 全面預算考評案例 ——HDJX集團的目標管理考核制度及實施細則
——XJRQ企業(yè)集團績效考核結果申訴處理辦法
——GP企業(yè)集團BSC與EVA相結合的全面預算考評案例
本章小結
