主講老師: 劉治國（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)工程項目管理專家英國皇家特許建造師(MCIOB)中國一級注冊建造師注冊咨詢（投資）工程師注冊造價工程師現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁曾任職綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（...
主講課程：
《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)工程項目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》《房地產(chǎn)項目管理能力訓(xùn)練營工作坊》《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》
...
房地產(chǎn)項目復(fù)盤課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤工程項目管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
一、房地產(chǎn)項目復(fù)盤的意義與價值
復(fù)盤：一種方法論，更是一種工作習(xí)慣；促進(jìn)組織快速迭代加速創(chuàng)新。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長
企業(yè)文化
聚焦問題解決，持續(xù)改善管理
內(nèi)化經(jīng)驗
為組織能力
二、房地產(chǎn)項目復(fù)盤的各階段
1、準(zhǔn)備：
2、執(zhí)行：
3、評審：
三、房地產(chǎn)項目復(fù)盤的核心要點：回顧、分析、原因與經(jīng)驗教訓(xùn)
1、可研階段：數(shù)據(jù)本身、數(shù)據(jù)收集方式、決策依據(jù)、決策流程等回顧與分析
2、投資過程：投資合約條款、投資談判過程、談判決策及依據(jù)回顧與分析
3、項目財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)與可研報告對比分析
4、產(chǎn)品定位：定位數(shù)據(jù)模型、定位依據(jù)、定位決策流程、公司能力對定位的支撐度等回顧與分析
5、規(guī)劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優(yōu)劣勢分析、方案決策流程等回顧與分析
6、項目整體運營計劃：運營計劃編制依據(jù)、運營計劃決策流程、運營計劃與可研數(shù)據(jù)的匹配度、公司能力對運營計劃支撐度等回顧與分析。
7、項目招采計劃與實施：招采計劃編制依據(jù)、招采實施偏差分析、招采計劃與整體運營計劃的匹配度、招采計劃對運營計劃的支持度等回復(fù)與分析。
8、項目成本目標(biāo)與實施：成本目標(biāo)編制依據(jù)、成本目標(biāo)實施偏差分析、成本目標(biāo)與整體運營計劃的匹配度、成本目標(biāo)對運營計劃的支持度等回復(fù)與分析。
9、項目工程計劃與實施：工程計劃編制依據(jù)、工程進(jìn)度實施偏差分析、工程進(jìn)度計劃與整體運營計劃的匹配度、工程進(jìn)度計劃對運營計劃的支持度等回復(fù)與分析。
10、項目工程質(zhì)量目標(biāo)與實施：項目質(zhì)量目標(biāo)編制依據(jù)、項目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、工程質(zhì)量目標(biāo)對運營計劃達(dá)成的匹配度、支持度，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成偏差分析、對運營計劃的影響等回顧與分析
11、項目營銷計劃及實施：營銷計劃編制依據(jù)、營銷計劃實施偏差分析、營銷計劃與整體運營計劃的匹配度、營銷進(jìn)度計劃對運營計劃的支持度等回復(fù)與分析。
12、風(fēng)險管理計劃與實施：風(fēng)險管理計劃編制依據(jù)、風(fēng)險管理計劃實施偏差分析、風(fēng)險管理計劃與整體運營計劃的匹配度、風(fēng)險管理進(jìn)度計劃對運營計劃的支持度等回復(fù)與分析。
13、項目前期報建計劃及實施：前期報建計劃編制依據(jù)、前期報建計劃實施偏差分析、前期報建計劃與整體運營計劃的匹配度、前期報建進(jìn)度計劃對運營計劃的支持度等回復(fù)與分析。
14、項目竣工驗收及交付:竣工驗收及交付計劃編制依據(jù)、竣工驗收及交付計劃實施偏差分析、竣工驗收及交付計劃與整體運營計劃的匹配度、竣工驗收及交付計劃對運營計劃的支持度等回復(fù)與分析。
