主講老師: 李楊（廣東）（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
15年企業(yè)管理與營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理技能提升課程 恒大集團高層領(lǐng)導(dǎo)力沙盤指定講師京東商城高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營主導(dǎo)講師立白集團連續(xù)5年團隊與領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師雙500強企業(yè)中國人壽連續(xù)12年...
主講課程：
《影響式銷售沙盤》《核心團隊管理與協(xié)作力沙盤》《顧問式銷售課程》《MTP中層管理技能提升》《PDP-領(lǐng)導(dǎo)者知人善用》《PDP-高績效團隊共識營》
高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
本課程通過基本授課，演練，故事，案例，游戲，討論與分享不同環(huán)節(jié)中對時間管理和制定計劃的各種技巧方法的分析講解，旨在使學員掌握時間管理的原則，如何設(shè)定和實施目標，并通過有效地計劃安排杜絕拖延，防范干擾，全面提升工作效率，在單位時間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益。
課程對象：希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管以及希望科學規(guī)劃工作與生活的其他人士
課程時間：2天
第一講：時間不等人
1. 時間是什么
2. 時間的認知掌握度
3. 時間管理的結(jié)果
第二講：管理原則一-設(shè)定目標
1. 為何要設(shè)定目標
2. 管理的職責：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、人員配置
3. 設(shè)立明確的目標：SMART原則
4. 明確你的個人/工作目標
5. 回顧目標
第三講：管理原則二-分清主次
1. 目標完成期限
2. 80:20定律
3. 重要與緊急
第四講：管理原則三-制定計劃
1. 計劃的種類
2. 計劃的形式
3. 計劃指南
4. 會議計劃
5. 制定計劃的工具
6. 計劃的控制
第五講：管理原則四-分派任務(wù)
1. 分派的觀念
2. 明確分派內(nèi)容
3. 合適的人選
4. 分派計劃
5. 有效的分派指南
第六講：管理原則五-杜絕拖延
1. 為何拖延
2. 拖延的形式
3. 改正行動
第七講：管理原則六-處理干擾
1. 干擾的種類
2. 防止干擾
3. 處理干擾
4. 辦公桌管理
第八講：管理原則七-提高個人效率
1. 有效地溝通
2. 如何有效地溝通
3. 減緩壓力
4. 吸收和運用新技術(shù)
5. 寫日記的法則
6. 時間管理技能
