主講老師: 蘇鴻志（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業(yè)于清華大學MBA工商管理碩士學位。曾任職于美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠專職培訓師，捷鴻軟件技術公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術公司MIS部處長兼H...

主講課程：
人力資源類：人力資源體系建設沙盤演練、非人力資源經(jīng)理人力資源管理、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績效考核、平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略薪酬設計、崗位分析、CRM客戶關系管理、勝任...

  企業(yè)招聘與面試技巧課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 招聘面試

課程目標：

課程對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等，其它部門相關中高級管理者，技術人員

課程時間：2天

一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？

1.誰是企業(yè)核心人才？

2.個人天賦特質(zhì)包含什么？

3.招聘面試的誤區(qū)

4.選人應該選什么？

5.招聘面試應該看什么？

二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？

1.個人行為的分析

2.不同行為的動機、需求與行為方式

3.人生態(tài)度的傾向

4.風格的思維“重點”

三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力

1.崗位勝任力

2.中高層管理人才特質(zhì)

3.市場與銷售人才特質(zhì)

4.專業(yè)與技術人才特質(zhì)

四、結構化面試理論與實踐技巧

1.給應聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

2.為什么要進行“結構化面試”

3.結構化面試的涵義

4.結構化面試的特點

5.面試問題多樣化

6.面試要素結構化

7.評分標準結構化

8.考官結構化

9.面試程序及時間安排結構化

10.如何操作結構化面試：“八步法”

11.確定面試要素

12.編寫各要素的詳細定義說明

13.確定要素的目標值

14.設立要素權重

15.編制具體的評分表格

16.設計結構化面試題庫

17.對相關主考官培訓，知識轉(zhuǎn)移

18.現(xiàn)場實施結構化面試，及時評分

五、非結構化面試

1.非結構化面試的特點

2.什么情況下會使用非結構化面試

六、招聘實務——面試的技巧與應用

1.筆試

2.測評工具

3.面試

4.STAR事件描述法

5.一般情況下什么樣的人不錄用？

6.集體面試方法

7.模擬大專辯論會

8.無領導小組討論