主講老師: 張哲（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
版權課程《創(chuàng)課車間—微課設計與開發(fā)》授權講師版權課程《橙色青蛙Ⅰ-快樂領導力》授權講師版權課程《TTT貓計劃》授權講師重慶教育評估委員會委員重慶理工特聘講師華中科技大學管理碩士...
主講課程：
《創(chuàng)課車間——微課設計與開發(fā)》《橙色青蛙Ⅰ-快樂領導力》《TTT貓計劃》《邏輯思維為管理賦能》《自我賦能-塑造積極價值觀》
《結構化表達與溝通》課程大綱詳細內容
課程分類： 溝通談判創(chuàng)新思維
課程目標：
掌握各種思維模式及其核心要點，并掌握結構化思維訓練的方法和模型
培養(yǎng)嚴謹的思維習慣，在企業(yè)內部建立彼此交流時共有的思維和溝通平臺
借助結構化思維的方法和模型，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，高效工作并創(chuàng)造價值
課程對象：新晉升管理者，中基層管理者或需提升結構化思維能力的職場人士
課程時間：兩天（每天6小時）。
第一講：什么是結構化思維
一、我們應該如何思考和問題分析
游戲：簡單的數學運算
二、思維模式的認知
1. 思維模式的分類
2. 認知你的思維模式
3. 不同思維模式的優(yōu)勢與劣勢
三、結構化思維
1. 什么是結構化思維
2. 結構化思維能解決哪些問題
3. 結構化思維的目標
4. 結構化思維的基本原則
5. 結構化表達的四大核心要素
1）結論先行
案例：麒麟才子思辨
2）以上統(tǒng)下
案例：回復老板的問詢
3）歸類分組
a兩種推理結構
b核心原則
案例：汽車售賣
1）邏輯遞進
a三種邏輯關系
b不同結構關系的實際應用
案例:了不起的羋月
第二講：構建結構化
互動案例：找出思考的邏輯
一、結構化表達溝通在問題分析與解決中的實際應用
1. 問題的定位
2. 問題的基本特征
3. 如何進行問題的界定
1）問題重構模型解析
4. 問題界定——情景分析
1）問題背后的問題：提問的形式
2）情景分析的流程
5. 問題界定工具介紹：問題風暴法
1）問題風暴法的基本流程
演練：運用問題風暴法找到問題背后的問題
6. 如何描述問題
1）準確描述問題的4W要素
二、問題分析與解決
1. 問題原因分析的方法介紹
1）5W2H分析法，層層剝繭有深度
案例：實際工作問題分析（自有公司案例）
1）魚骨圖法，多維分析更全面
案例：員工工作積極性不足的原因分析
1）邏輯樹的基本類型與應用范圍
演練：邏輯樹的應用訓練
2. 制定工作計劃
3. 綜合結果，論證改善
1）復盤思維與方法導入
第三講：結構化的表達呈現
一、結構化表達
1. 結構化表達的基本原則
2. 書面表達與語言表達的異同
二、如何撰寫工作報告
1. 用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2. 報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3. 層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4. 分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
三、結構化呈現
1. PPT的制作技巧
2. 語言表達技巧
結營：個人總結、行動學習（世界咖啡）式提煉與總結
