主講老師: 張峰（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
解放軍三軍儀仗隊原分隊長（參加過08年奧運會和09年大閱兵）中共黨員（15年黨齡）共青團中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)原酒...
主講課程：
高層《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）《學(xué)會激勵——有效激勵與高效團隊》 中層《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）《...
贏在基層—新兵連鐵軍特訓(xùn)營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理基層管理
課程目標(biāo)：
轉(zhuǎn)變職業(yè)角色：實現(xiàn)從學(xué)生到職場的完全轉(zhuǎn)變。
塑造積極心態(tài)：增強團隊成員自信心，保持積極、樂觀和向上的心態(tài)。
培養(yǎng)團隊精神：增強團隊凝聚力、執(zhí)行力和歸宿感。
學(xué)會商務(wù)禮儀：掌握基本儀容儀表，職業(yè)行為規(guī)范的禮儀標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。
學(xué)會時間管理：自我管理，不揮霍浪費時間。
課程對象：全體新員工
課程時間：2天（6個小時/天）
【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神到形勢魂
1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規(guī)則:宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)
第一講：快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
視頻導(dǎo)入：三軍儀仗隊的新兵連
新員工角色認(rèn)知
從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變
從被動到主動的轉(zhuǎn)變
從自由人到社會人的轉(zhuǎn)變
新員工的四種精神面貌
第二講：塑造個人陽光心態(tài)
陽光心態(tài)的意義
陽光心態(tài)缺失的原因
塑造陽光心態(tài)的三個工具
陽光心態(tài)的理論和應(yīng)用
訓(xùn)練：《同舟共濟》
第三講：對標(biāo)鐵軍執(zhí)行力
執(zhí)行力對職場人的重要性
團隊精神的四個統(tǒng)一
團隊協(xié)作的六要素
5R執(zhí)行系統(tǒng)
訓(xùn)練：《鐵軍宣言》
第四講：提升職場商務(wù)禮儀
從“形”有禮-職業(yè)化形象塑造
儀容禮儀-讓你的容顏傳達敬意
服飾禮儀-穿出你的魅力和氣質(zhì)
儀態(tài)禮儀-舉手投足盡顯優(yōu)雅
從“行”有禮-商務(wù)人士的常用交際禮儀
商務(wù)會面禮儀
接待和拜訪禮儀
乘坐交通工具禮儀
從“言”有禮-商務(wù)認(rèn)識的言談禮儀
商務(wù)文書禮儀
電話溝通禮儀
第五講：掌握高效溝通技巧
溝通的模型
團隊成員溝通的六步驟
團隊中上下級和同僚之間的溝通策略
案例：看軍隊如何閉環(huán)溝通和請示匯報
工具：任務(wù)匯報表
第六講：學(xué)會高效時間管理
1.時間是執(zhí)行的基礎(chǔ)
2.時間的四大特性
3.時間管理的四維方法論
4.時間管理的五個技巧
5.培養(yǎng)正確時間管理的心態(tài)和習(xí)慣
案例：價值兩萬五千美金的時間管理
工具：時間管理分析表
每日工作清單評估
注：具體模塊根據(jù)企業(yè)實際需求可定制化開發(fā)。
《完》
