主講老師: 陳凱（北京）（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院研修生；多所高?？妥淌?；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)；多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。
主講課程：
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課《OKR落地24步法》版權(quán)課《5G時(shí)代，新人力資源管控》《招聘高手速成記》《從HR到HRBP》《金牌面試官》《員工溝通體系》《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
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數(shù)字化時(shí)代，管培生計(jì)劃之新職場(chǎng)生涯課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 職業(yè)生涯
課程目標(biāo)：
1.參加公司的技能培訓(xùn)，安排臨時(shí)崗位實(shí)習(xí)；
2.在各個(gè)崗位進(jìn)行輪崗，了解并且熟悉公司日常事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程；
3.參加公司的技能考核，根據(jù)考核成績(jī)合理安排崗位，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人力部署，培訓(xùn)所在部門(mén)的工作人員并及時(shí)向經(jīng)理反饋。
課程對(duì)象：公司管培生、基層管理人員
課程時(shí)間：1天（6–7學(xué)時(shí)）
新時(shí)代、新環(huán)境下，VUCA—不確定的當(dāng)下
沒(méi)有完美的職業(yè)生涯，只有時(shí)代的生涯規(guī)劃
簡(jiǎn)述職業(yè)生涯發(fā)展歷程；
四種理論與四種生涯觀—特質(zhì)論，發(fā)展論，適應(yīng)論，建構(gòu)論；
職業(yè)生涯—解決每個(gè)時(shí)代中成長(zhǎng)的痛點(diǎn)；
不確定已經(jīng)成為常態(tài)----環(huán)視一下我們的職場(chǎng)生態(tài)
我們還能“做自己”了嗎？
什么是職場(chǎng)生態(tài)？
當(dāng)VUCA遇到95后，會(huì)發(fā)生什么？
高速成長(zhǎng)中的祖國(guó)，告訴了我們什么，又教會(huì)了我們什么？
與時(shí)代同步，方可融入
成長(zhǎng)的基因---自律；
管培生成長(zhǎng)的秘籍和法寶；
時(shí)間管理——打開(kāi)一扇門(mén)
如何成為“聊天高手”；
傾聽(tīng)的力量；
說(shuō)說(shuō)自控力；
還有哪個(gè)能力比公眾演講能力還重要？
您的職業(yè)生涯規(guī)劃師—在那里？
心流與集體心流；
個(gè)體價(jià)值與被認(rèn)可度；
激勵(lì)與賦能，推力與動(dòng)力；
如何在當(dāng)下來(lái)評(píng)價(jià)一名員工？
知識(shí)型工作者的有效產(chǎn)出在哪里？
#測(cè)評(píng)互動(dòng)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
考察方向及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分析：
潛在領(lǐng)導(dǎo)力，
溝通能力，
協(xié)調(diào)能力，
妥協(xié)度，
計(jì)劃能力，
快速響應(yīng)能力。
從勝任力到創(chuàng)造力
數(shù)字化時(shí)代，組織呼喚創(chuàng)造力；
創(chuàng)造力的源泉—內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；
什么是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力？
自主，勝任，關(guān)系
內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的三原則和四定律；
點(diǎn)燃，激活，喚醒與自組織，自激勵(lì)，自管理；
員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。
#測(cè)評(píng)互動(dòng)：DISC
D-主導(dǎo)/驅(qū)動(dòng)（實(shí)踐型）
I-影響/激勵(lì)（溝通型）
S-穩(wěn)重/沉著（關(guān)懷型）
C-糾正/依從（規(guī)劃型）
曲線分析及規(guī)劃建議
補(bǔ)短板—展強(qiáng)項(xiàng)
