主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
如何實施人才盤點課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
盤點人才的哪些方面
如何科學地配置人力資源
如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集
什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析
如何通過人才盤點的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性
人才測評的方法
課程對象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)者
課程時間：1天
第一節(jié)：人才盤點的概念介紹
1.人才盤點的概念
2.人才盤點在人力資源管理中的重要地位
3.為什么要進行人才盤點
4.人才盤點如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展
5.人才盤點價值？
6.人才盤點類型-關(guān)門盤點和開門盤點
第二節(jié)：人才盤點的步驟
1.確定人才標準
一看公司戰(zhàn)略
二看稀缺性與貢獻
三看人才屬性
四看關(guān)鍵崗位
五看崗位職責
2.組織盤點
1）審視組織架構(gòu)
2）織織設(shè)計的一般性問題
3）織織優(yōu)化的思路
4）組織優(yōu)化的案例分析
.5）數(shù)量類指標的人才盤點
6）質(zhì)量類指標的人才盤點
7）流量類指標
3.實施人才盤點
1）人才九宮格
2）人才發(fā)展計劃
案例：能力評估表單的應(yīng)用
4.人才發(fā)展計劃
1）人才發(fā)展行動計劃
2）人才盤點在培訓中的應(yīng)用
5.跟蹤實施
1）如何獲得各部門支持
2）結(jié)果是否公開
案例：某集團人才盤點案例分析
第三節(jié)：人才測評
1.職業(yè)能力測試
2.職業(yè)錨測試
