主講老師: 蔡琪（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師中國電科信息化專家中國注冊會計師IBM副合伙人
主講課程：
管理能力系列：《工作任務(wù)梳理》《任務(wù)交付實戰(zhàn)思維》《流程優(yōu)化》《團隊的沖突與管理》《建立學習型班組隊》《有效溝通》《非操作崗位績效管理》《服務(wù)創(chuàng)造價值》《分類思想》《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營...
企業(yè)薪酬政策解讀及優(yōu)化課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1、政策學習：透徹學習國資委對國有企業(yè)薪酬的政策要求
2、系統(tǒng)認知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。
3、理論學習：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計方法論
4、工具表單：學習設(shè)計薪酬管理的必備工具和表單
5、實踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實際薪酬管理手段
6、了解企業(yè)面臨的社保個稅問題及不合規(guī)給企業(yè)帶來的風險
7、理解及應用個人所得稅法修改關(guān)鍵點及操作，把握實務(wù)要點
課程對象：國有企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/薪酬主管
課程時間：
一、人力資源管理的新問題
1、人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降
2、人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升
3、人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持
4、人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼優(yōu)勢
二、人力資源管理的新體系
1、經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？
2、企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異
3、人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4、組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過程中實現(xiàn)雙贏
三、薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些？為什么？
1、從員工視角看薪酬
員工對薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現(xiàn)象。
2、從企業(yè)視角看薪酬
企業(yè)看到的是人工成本高、持續(xù)上升、影響企業(yè)利潤等現(xiàn)象
3、薪酬問題的原因
定薪依據(jù)：根據(jù)什么定工資？
調(diào)薪機制：怎樣才能漲工資？
經(jīng)營效益：如何讓企業(yè)和員工都滿意？
四、薪酬認知——如何對薪酬有清晰的認知？
1、薪酬的本質(zhì)：企業(yè)與員工的交易價格
2、薪酬的來源：股東、員工、債權(quán)人
3、付薪的依據(jù)
薪酬內(nèi)部公平性：職位、能力、績效
薪酬外部競爭性：市場
薪酬成本可靠性：企業(yè)
五、政策學習——如何理解國有企業(yè)薪酬政策？
一、國企薪酬改革歷史
1、政策演進過程：工效掛鉤、兩低于、年薪制、股票期權(quán)
2、2009年國企薪酬指導意見
3、2014年國企薪酬指導意見
二、政策解讀
1、核心內(nèi)容：2018年16號文
2、國企工資總額決定機制
3、國企工資總額管理方法
4、國企企業(yè)內(nèi)部工資分配
5、工資與效益聯(lián)動機制
6、行業(yè)差異與工資機制
7、工資總額預算管理機制
8、工資列支管理要求
9、政府對工資的監(jiān)控
六、社保個稅新政解讀及用工成本管控
一、新政解讀與企業(yè)面臨的問題
1、法規(guī)政策盤點及解讀
2、企業(yè)用工面臨的典型問題
3、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
二、社保個稅政策變動及原因
1、現(xiàn)象分析
2、社會保險繳納與管理征收
3、政策變動的根本原因及主要變化
七、社保個稅政策變動的影響
1、對企業(yè)成本的影響
2、對個人收入的影響
3、對殘保金與公積金的影響
4、社保有哪些不為人知的秘密
八如何合理應對社保個稅新政
1、依照法規(guī)進行合規(guī)安排
2、維持現(xiàn)狀的做法與安排
3、正面而積極的應對策略（B2C模式、B2B模式、B2B至C2C模式）
