主講老師: 劉文鵬（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院碩士曾負(fù)責(zé)北京恒昌（頭部互聯(lián)網(wǎng)金融公司）全國(guó)培訓(xùn)工作曾任萬(wàn)投咨詢(xún)-總監(jiān)兼培訓(xùn)負(fù)責(zé)人前瞻思維講師聯(lián)盟-常務(wù)理事思維導(dǎo)圖管理師培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部資深講師、管理案例研習(xí)社資...
主講課程：
思維類(lèi)：《思維導(dǎo)圖-職場(chǎng)應(yīng)用》（認(rèn)證課）、《結(jié)構(gòu)性思維》（認(rèn)證課）《持續(xù)成長(zhǎng)的必要手段-復(fù)盤(pán)思維》《閉環(huán)思維》《職場(chǎng)效率之思維導(dǎo)圖》管理類(lèi)：《教練式高爾...
企業(yè)培訓(xùn)體系搭建課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理人員，直線部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)員等
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
一，從組織戰(zhàn)略到培訓(xùn)戰(zhàn)略
1.培訓(xùn)目的
2.從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的過(guò)程解讀培訓(xùn)
3.從組織戰(zhàn)略到培訓(xùn)發(fā)展
4.培訓(xùn)體系的頂層設(shè)計(jì)
5.培訓(xùn)戰(zhàn)略的四個(gè)階段
6.培訓(xùn)影響力模型
7.培訓(xùn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題
二、基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系模型
1.崗位勝任力—素質(zhì)能力VS任務(wù)能力—?jiǎng)偃钨Y格&能力標(biāo)準(zhǔn)
2.課程體系—輸入+輸出，認(rèn)知&技能提升方式
3.講師體系—承載，沉淀，傳播
4.知識(shí)管理體系-積累-分類(lèi)-整理-迭代
5.流程管理體系-計(jì)劃-運(yùn)營(yíng)-實(shí)施
三、企業(yè)人才復(fù)印機(jī)--學(xué)習(xí)地圖
企業(yè)骨干快速培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.崗位勝任力—骨干人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)
a)骨干人員能力發(fā)展的階梯，
b)不同崗位階段需要發(fā)展的技能，
c)不同階段需要學(xué)習(xí)的課程或知識(shí)，
d)技能養(yǎng)成周期
e)各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)形式
f)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后能夠完成的任務(wù)
3.基于崗位勝任力的培訓(xùn)規(guī)劃
學(xué)員能力發(fā)展的自我承諾表單
學(xué)員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)的見(jiàn)證
4.IDP-個(gè)人能力發(fā)展規(guī)劃
四、制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
1.培訓(xùn)需求管理
a)戰(zhàn)略分析
b)行業(yè)發(fā)展需求
c)組織發(fā)展核心
d)員工發(fā)展
e)培訓(xùn)工作的局限性
i.培訓(xùn)起到的作用
ii.培訓(xùn)不能解決的問(wèn)題
2.內(nèi)容來(lái)源
3.費(fèi)用預(yù)算
4.審批
5.推動(dòng)
a)落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目
b)形成培訓(xùn)計(jì)劃
c)宣傳
五、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)—企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施的脊梁，企業(yè)智慧的承載
1.培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)
a)專(zhuān)職培訓(xùn)崗
i.培訓(xùn)策劃
ii.培訓(xùn)活動(dòng)管理
iii.課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
iv.現(xiàn)場(chǎng)授課
v.資源管理
2.兼職講師【榮譽(yù)導(dǎo)師】-從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去
a)業(yè)務(wù)精英
b)高績(jī)效管理者
i.經(jīng)驗(yàn)分享
ii.專(zhuān)項(xiàng)課程開(kāi)發(fā)
六、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
1.培訓(xùn)計(jì)劃
2.項(xiàng)目實(shí)施
3.項(xiàng)目干系人接待安排
4.培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施
5.培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)
6.項(xiàng)目督導(dǎo)
7.培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估
8.培訓(xùn)效果評(píng)估
9.項(xiàng)目改進(jìn)
10.項(xiàng)目歸檔
11.培訓(xùn)實(shí)施注意事項(xiàng)
七、培訓(xùn)資源管理
1.外部
a)機(jī)構(gòu)-講師-
b)相關(guān)會(huì)議參與
c)應(yīng)用網(wǎng)站會(huì)員
d)資料管理
e)物料采購(gòu)商家
2.內(nèi)部
a)學(xué)習(xí)文化
b)講師
c)兼職講師
d)內(nèi)生資源
e)資料
f)硬件設(shè)備
g)應(yīng)用軟件
h)存儲(chǔ)工具
