主講老師: 龍平（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
C8HR創(chuàng)始人資深人才評鑒與招聘專家多家上市公司人力資源顧問中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家北京大學人力資本總裁班主講師清華大學繼續(xù)教育學院客座教授阿巴巴鐵軍商學院導師...
主講課程：
01《御人之道》02《人才解碼》03《團隊構(gòu)建》
招聘面試官課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1、官方認證證書：學習后通過考核，可獲得人社部旗下.中國國家培訓網(wǎng)職業(yè)證書，即可成為專業(yè)的招聘面試官；
2、一套人才管理理念：專家團隊通過18年的探索實踐，總結(jié)提煉了優(yōu)秀的人才標準，招聘的四大匹配維度，人才評鑒的五大系統(tǒng)；
3、一個平臺及發(fā)展機會：優(yōu)秀學員可申請成為特點人才兼職招聘面試官，加入特點人才學友會，不定期組織各類人才管理主題活動；
課程對象：企業(yè)老板、高層管理者、HR從業(yè)者、人力服務行業(yè)精英
課程時間：三天二晚（25課時）
第一模塊：訪談功效與人才配置原則
5.如何構(gòu)建人才評估有效維度？
6.如何防范5大常見訪談陷阱？
7.素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？
8.如何做職業(yè)興趣掃描與定位？
9.基于崗位勝任標準的人才甄選模型
10.崗位人才最基礎標準的梳理
第二模塊：關鍵人才甄選與訪談技術
1.關鍵人才的甄選標準屬性討論分析
2.關鍵人才訪談的習慣性三大陷阱
3.關鍵人才甄選前的五項基礎準備
4.訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢和職業(yè)天賦是什么？
5.訪談二：其自我約束和自我激勵水平高低？
6.訪談三：其綜合思考及經(jīng)驗總結(jié)與學習能力？
7.訪談四：其實際工作解決問題的思路與落地能力？
8.訪談五：其個人的核心需求與期望值能否滿足？
9．如何借鑒面相及聲音分析技術來增強面試評估準確度？
第三模塊：選拔高勝任能力的管理者
1.高效管理者的成功勝任要素分析
2.訪談一：如何鑒別候選人的績效突破欲望？
3.訪談二：如何鑒別候選人的團隊領導能力？
3.訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能力？
4.訪談四：如何評估候選人的戰(zhàn)略思考能力？
5．高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享。
6.訪談五：如何評估管理者的權力運用模式？
第四模塊：智商與發(fā)展?jié)撃?/div>
如何識別素質(zhì)的5級能力？
如何訪談學習與認知能力？
如何界定總結(jié)與反思能力？
如何判斷個的創(chuàng)新能力？
第五模塊：情商與協(xié)調(diào)能力
情商在管理中的價值何在？
情商的各個維度如何判判斷？
情商與智商的協(xié)同效果如何？
情商如何驅(qū)動人才的激勵？
第六模塊：行商與工作效率
如何探測工作邏輯與效率？
如何分析個人的執(zhí)行力？
如何控制執(zhí)行的四步驟？
如何評估訪談的真實有效性？
如何用匹配法提升執(zhí)行效率？
第七模塊：逆商與責任擔當能力
如何探測責任擔當能力？
逆商的表現(xiàn)與功效如何分析？
如何分析個人的意志力？
逆商如何驅(qū)動團隊發(fā)展？
第八章：招聘面試流程及關鍵重點
11.人力資源部與用人部門的分工與職責
12.面試前準備、面試中控場、面試后禮節(jié)
13.有效防止應聘過程中面試者撒謊的面試法
14.面試后的人才評估及總結(jié)、人才聘用關鍵點
結(jié)構(gòu)化的實效學習路徑：
課前測驗：界定學員基礎理念
課前學習：推薦閱讀經(jīng)典教材
人才測評：獲得1份人才測評高級報告，清晰個人職業(yè)發(fā)展定位
沉浸式學習：掌握人才招聘面試的四大維度關鍵知識，學霸獎，班級冠軍獎
課后實踐：特點人才教練輔導持續(xù)提升招聘面試技能
認證考試：通過考試可獲得中國國家培訓網(wǎng)官方認證證書
