本課程內(nèi)容包括內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作、內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)要求與如何提升，以及財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、工程造價(jià)審核、施工圖預(yù)算審核、定額基價(jià)審核、內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、離任審計(jì)、后續(xù)審計(jì)、審計(jì)數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審計(jì)溝通技巧等，內(nèi)容十分豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。

課程具有獨(dú)特的詩意導(dǎo)入與故事展開，并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。使學(xué)員在生動(dòng)、愉悅的氛圍中有效接受課程知識(shí)與技能而滿載而歸。

第一講內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限

一、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)

二、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)限

第二講內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及審計(jì)師的職業(yè)勝任能力

一、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

二、內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)具備的職業(yè)勝任能力

三、職業(yè)勝任能力的途徑

第三講內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的類型

一、確認(rèn)服務(wù)與咨詢服務(wù)

二、行為審計(jì)與報(bào)告審計(jì)

三、基于責(zé)任方認(rèn)定的業(yè)務(wù)與直接報(bào)告業(yè)務(wù)

第四講選擇審計(jì)對象

一、選擇審計(jì)對象的原則

二、選擇審計(jì)對象的方法

三、審計(jì)計(jì)劃的確定

第五講審計(jì)依據(jù)

一、審計(jì)證據(jù)的類別

二、審計(jì)證據(jù)的要求

三、獲取審計(jì)證據(jù)的方法

四、審計(jì)證據(jù)的審定

五、審計(jì)證據(jù)的整理分析與評價(jià)

六、審計(jì)工作底稿的編制與歸檔

第六講內(nèi)部審計(jì)的工作流程

一、前期準(zhǔn)備

二、現(xiàn)場審計(jì)

三、審計(jì)報(bào)告

四、后續(xù)事項(xiàng)

第七講內(nèi)部審計(jì)方案

一、銷售專項(xiàng)審計(jì)

二、成本信息專項(xiàng)審計(jì)

（一）審計(jì)開發(fā)產(chǎn)品成本核算是否規(guī)范

（二）審計(jì)成本費(fèi)用的歸集和分配是否合理

（三）審計(jì)土地開發(fā)成本的核算是否規(guī)范

（四）審計(jì)期間費(fèi)用核算的規(guī)范性

（五）審計(jì)成本報(bào)表等相關(guān)信息

三、采購專項(xiàng)審計(jì)

（一）物資采購的內(nèi)容

（二）物資采購前審計(jì)

（三）物資采購過程審計(jì)

（四）物資采購后續(xù)審計(jì)

四、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作審計(jì)

(一)會(huì)計(jì)政策的規(guī)范性、完整性

（二）財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施情況

（三）內(nèi)控制度的實(shí)施情況

（四）財(cái)務(wù)部門職責(zé)的履行情況

（五）財(cái)務(wù)不相容崗位的劃分情況

五、總經(jīng)理離職、離任審計(jì)

六、新公司內(nèi)控審計(jì)

（一）內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容

（二）內(nèi)部控制審計(jì)的方法

第八講內(nèi)部審計(jì)技巧和方法

一、訪談的技巧

（一）訪談?dòng)?jì)劃

（二）訪談開始

（三）五種常用的問話方式

（四）訪談結(jié)束

二、觀察的訣竅

三、檢查記錄或文件

四、檢查有形資產(chǎn)

五、監(jiān)盤

六、觀察

七、詢問

八、函證

九、重新計(jì)算

十、分析性復(fù)核

（一）分析性復(fù)核的三大目的

（二）分析性復(fù)核所要分析的四種信息類型

（三）分析性復(fù)核的六個(gè)步驟

案例原材料審計(jì)

案例固定資產(chǎn)審計(jì)

第九講內(nèi)部審計(jì)底稿的編制

一、審計(jì)工作底稿的分類

（一）按性質(zhì)和作用分類：

（二）按編制主體分類

二、審計(jì)工作底稿件的要求

（一）編制審計(jì)工作底稿的總體要求

（二）編制審計(jì)工作底稿的基本要求

（三）獲取審計(jì)工作底稿的基本要求

（四）審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系

三、審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容

四、審計(jì)工作底稿的復(fù)核

五、審計(jì)工作底稿的要素規(guī)定

六、審計(jì)要素的編制方法

第十講財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)

一、貨幣資金審計(jì)

二、投、融資審計(jì)

三、資金循環(huán)審計(jì)

四、增值稅審計(jì)

五、所得稅審計(jì)

六、其他稅審計(jì)

第十一講經(jīng)營審計(jì)

一、經(jīng)營審計(jì)概述

二、物資采購審計(jì)

三、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)

四、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)

第十二講內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性與特點(diǎn)

二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容

（一）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容

三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的程序與方法

（一）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法

四、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)與責(zé)任界定

（一）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)總體評價(jià)

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)指標(biāo)

（三）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的責(zé)任界定

第十三講建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)

一、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計(jì)

二、建設(shè)項(xiàng)目開工前期主要工作審計(jì)

（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策審計(jì)

案例設(shè)計(jì)方案適當(dāng)性審計(jì)

（二）建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理審計(jì)

（三）開工前期準(zhǔn)備工作審計(jì)

三、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同審計(jì)

（一）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述

（二）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)

（三）建設(shè)工程合同的簽訂和審計(jì)

四、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)

（一）建設(shè)項(xiàng)目資金籌措的審計(jì)

（二）建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況審計(jì)

（三）建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)

（四）建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算審計(jì)

五、建設(shè)項(xiàng)目投資效益審計(jì)

（一）建設(shè)項(xiàng)目效益審計(jì)概述

（二）建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益審計(jì)

案例項(xiàng)目選優(yōu)

（三）建設(shè)項(xiàng)目宏觀效益審計(jì)

（四）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境效益審計(jì)

（五）建設(shè)項(xiàng)目效益審計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建和總體評價(jià)

六、建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)

（一）建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)概述

（二）建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制審計(jì)

（三）工程管理審計(jì)

七、施工過程審計(jì)

（一）進(jìn)度控制審計(jì)

（二）質(zhì)量（安全）控制審計(jì)

八、工程項(xiàng)目審計(jì)中應(yīng)注意的問題

（一）關(guān)于分包工程和分包合同的審計(jì)

（二）對在建工程的審計(jì)

案例分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目的計(jì)量單位審計(jì)

第十四講工程造價(jià)審核

一、工程造價(jià)審核的概念

二、工程造價(jià)審核的內(nèi)容

1、工程量的審核

2、套用單價(jià)的審核

3、費(fèi)用的審核

三、工程造價(jià)的審核方法及步驟

（一）審核方法

1.全面審核法

2.重點(diǎn)審核法

3.對比審核法

4.分組計(jì)算審核法

5.篩選法

(二)審核步驟

1.合理確定工程造價(jià)審核人員

2.審核資料的收集、整理及采用

3.審核工作的具體實(shí)施

四、項(xiàng)目竣工決算審計(jì)與工程造價(jià)審核的本質(zhì)區(qū)別

1.依據(jù)不同

2.標(biāo)的不同

3.從業(yè)人員不同

4.法律效力不同

5.目的不同

五、提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施

六、工程造價(jià)審核常見問題及應(yīng)對措施

(一)工程造價(jià)審核過程中常見的問題

1.技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離

2.混淆施工圖與竣工圖的區(qū)別

3.更換變更聯(lián)系單

4.提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

5.曲解合同意思

6.虛設(shè)費(fèi)用

(二)工程造價(jià)審核過程中應(yīng)把握的措施

七、工程造價(jià)審核過程中的變更與索賠

(一)工程變更的確認(rèn)及處理程序

(二)工程索賠的處理

案例工程造價(jià)審計(jì)

第十五講施工圖預(yù)算審核

一、施工圖預(yù)算審核的主要內(nèi)容

二、施工圖預(yù)算的審核方法

案例土石方造價(jià)計(jì)算

案例工程量計(jì)算

第十六講定額基價(jià)審核

一、定額基價(jià)的概念

二、定額基價(jià)的套用

三、定額基價(jià)的確定

1、人工費(fèi)

2、材料費(fèi)

3、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)

四、定額基價(jià)套用審核

第十七講風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制審計(jì)關(guān)系

三、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容

四、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的程序

第十八講后續(xù)審計(jì)

一、什么是后續(xù)審計(jì)

二、怎樣開展后續(xù)審計(jì)

三、如何讓后續(xù)審計(jì)更有效

第十九講審計(jì)數(shù)據(jù)分析

一、常用審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法及工具的使用

二、賬表分析

三、數(shù)據(jù)查詢工具M(jìn)SAccess簡介

四、審計(jì)抽樣

（一）統(tǒng)計(jì)抽樣

（二）非統(tǒng)計(jì)抽樣

（三）AO的審計(jì)抽樣功能

（四）IDEA的審計(jì)抽樣功能

五、統(tǒng)計(jì)分析

六、數(shù)值分析

七、其它審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法介紹及工具

第二十講審計(jì)報(bào)告

第一節(jié)審計(jì)報(bào)告的價(jià)值

一、對內(nèi)部審計(jì)自身的積極價(jià)值

二、對被審計(jì)單位業(yè)務(wù)管理人員的積極價(jià)值

三、對最高管理層的積極價(jià)值

四、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告對外部審計(jì)的積極作用

第二節(jié)審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容

一、審計(jì)概況

二、審計(jì)依據(jù)

三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)

四、審計(jì)結(jié)論

五、審計(jì)建議

第三節(jié)審計(jì)報(bào)告的格式

一、中期審計(jì)報(bào)告的作用

二、中期審計(jì)報(bào)告基本格式

三、終結(jié)審計(jì)報(bào)告的基本格式

四、審計(jì)意見

第四節(jié)如何使審計(jì)報(bào)告更有價(jià)值

一、認(rèn)真召集召開審計(jì)總結(jié)會(huì)議

二、在審計(jì)報(bào)告中披露被審計(jì)單位的反饋意見

三、提高審計(jì)報(bào)告的寫作技巧

第五節(jié)審計(jì)報(bào)告的修訂與發(fā)送

一、審計(jì)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核制度

二、審計(jì)報(bào)告的發(fā)送與歸檔

第六節(jié)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告（概要）

一、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容

（一）公司基本情況

（二）基本會(huì)計(jì)政策

（三）任期內(nèi)公司經(jīng)營狀況

（四）企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)情況

（五）任期內(nèi)主要成績

（六）任期內(nèi)主要不足

（七）審計(jì)結(jié)論

二、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告

（一）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容

（二）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告格式

（三）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的寫作

案例工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告示例

第二十一講審計(jì)人員有效溝通技巧

第一節(jié)審計(jì)溝通概述

一、審計(jì)溝通的意義

二、審計(jì)溝通6事項(xiàng)

第二節(jié)有效溝通6原則

第三節(jié)有效溝通技巧

一、建立合作性態(tài)度的技巧

二、有效利用肢體語言的技巧

三、有效發(fā)送信息6技巧

四、接受信4技巧

第四節(jié)如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

一、請示與匯報(bào)的基本態(tài)度

二、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道3技巧

第五節(jié)如何與部屬溝通

一、下達(dá)命令5技巧

二、贊揚(yáng)部下4技巧

三、批評部下的方法

第二十二講案例分析

案例一對隱蔽工程的審計(jì)

案例二對某公司固定資產(chǎn)增加的審計(jì)

案例三審核工程費(fèi)用

案例四固定資產(chǎn)真實(shí)性的審計(jì)

案例五工程費(fèi)用審計(jì)

案例六工程審計(jì)

案例七對投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用不平衡報(bào)價(jià)的審計(jì)

第二十三講互動(dòng)與答疑