主講老師: 張黎杉（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)完美交付與客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)家高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)多家房地產(chǎn)公司談判顧問(wèn)、授課講師曾任融創(chuàng)、中梁等標(biāo)桿房企區(qū)域集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理負(fù)責(zé)人
主講課程：
主講課程：《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全周期風(fēng)控管理及如何精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)完美交付》《新媒體時(shí)代下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的沖突化解與危機(jī)處置》其余擅長(zhǎng)課題：《危機(jī)談判路線(xiàn)CNR與應(yīng)急心里干預(yù)》《新媒...
客戶(hù)關(guān)系投訴處理技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 客訴處理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
理清對(duì)客戶(hù)關(guān)系投訴的認(rèn)識(shí)
投訴是什么？
客戶(hù)投訴的核心影響
投訴產(chǎn)生的“危”與“機(jī)”
投訴處理的意義
投訴類(lèi)別分析及常見(jiàn)處理方式
工程類(lèi)
規(guī)劃設(shè)計(jì)類(lèi)
銷(xiāo)售管理類(lèi)
客戶(hù)服務(wù)類(lèi)
物業(yè)管理類(lèi)
外部環(huán)境類(lèi)
投訴分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
日常投訴
重復(fù)投訴
越級(jí)投訴
實(shí)戰(zhàn)案例解析與訓(xùn)練
接待減壓技巧方法解析
接待減壓程序與技巧詳解
案例解析與訓(xùn)練作業(yè)
核心問(wèn)題識(shí)別技巧與方法
溝通之問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)
澄清事實(shí)的溝通技巧
把握溝通氛圍與節(jié)奏
理解客戶(hù)需求與客戶(hù)分類(lèi)
案例解析與訓(xùn)練作業(yè)
一線(xiàn)工作人員客戶(hù)投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)流程
投訴登記
反饋線(xiàn)路
責(zé)任部門(mén)
分類(lèi)傳達(dá)
投訴人群心理分析
員工情緒調(diào)節(jié)和心理疏導(dǎo)
個(gè)人投訴技巧有效的前提與短板
案例研討：企業(yè)客服（訴）過(guò)程管理中的典型問(wèn)題與誤區(qū)（--說(shuō)明為什么大多數(shù)的服務(wù)管理勞而無(wú)功，甚至反效果，從而揭示管理要有效必須掌握基本規(guī)律?。?/div>
標(biāo)桿企業(yè)客訴流程的管理
客訴流程精細(xì)化超出想象的成效與功能
開(kāi)發(fā)過(guò)程中的群訴沖突與危機(jī)應(yīng)對(duì)
常見(jiàn)投訴處理流程特點(diǎn)及應(yīng)用范圍
危機(jī)四大模型和三大要素
客戶(hù)
政府
媒體
危機(jī)管控的四大階段
潛伏
發(fā)展
善后
危機(jī)各方面的七大心理效應(yīng)
塔西陀陷阱
積聚串聯(lián)效應(yīng)
負(fù)面折射效應(yīng)
羊群偏移效應(yīng)
感覺(jué)優(yōu)先效應(yīng)
聚焦逼迫效應(yīng)
利益導(dǎo)向效應(yīng)
危機(jī)五方預(yù)判模型
市場(chǎng)背景
政策變化
法務(wù)合規(guī)
輿情環(huán)境
業(yè)主群體
群訴危機(jī)爆發(fā)的六大效應(yīng)
低點(diǎn)觸發(fā)與多點(diǎn)觸發(fā)
群體擴(kuò)散效應(yīng)
聚焦攻擊效應(yīng)
抓大放小效應(yīng)
長(zhǎng)期沾染效應(yīng)
控制轉(zhuǎn)化效應(yīng)
新媒體時(shí)代客戶(hù)投訴的應(yīng)對(duì)
全周期客戶(hù)關(guān)系風(fēng)控管理體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)管控12步法
投訴危機(jī)背后的邏輯
不要過(guò)分追求滿(mǎn)意度
全鏈條聯(lián)動(dòng)閉合管理
