時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)方法及演練

第一天

上午

第一部分：員工激勵(lì)的八重有效激勵(lì)模型

1，關(guān)于激勵(lì)的定義

2，皮格馬利翁效應(yīng)

3，什么是有效的激勵(lì)

4，無效激勵(lì)方法及結(jié)果

5，員工激勵(lì)的八重有效激勵(lì)模型

第二部分：正確領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)員工

1，領(lǐng)導(dǎo)者與員工離職率

2，領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力與員工敬業(yè)度

3，正確領(lǐng)導(dǎo)為員工指明方向

4，有效認(rèn)可與精神激勵(lì)

5，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)-追隨者”模式

第三部分：建立信任，建立員工

1，信任稅與信任紅利

2，信任的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式

3，領(lǐng)導(dǎo)者的信任與被信任

4，領(lǐng)導(dǎo)者的“員工信任銀行”

5，建立員工信任的四重核心

1. 

第一天

下午

第四部分： 和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系，增加員工歸屬感

1，團(tuán)隊(duì)關(guān)系與員工歸屬感

2，員工的歸屬感與積極性

   3，建立歸屬感的十種有效方法

   4，建立開放式的團(tuán)隊(duì)氛圍（Timeout）

第五部分： 績(jī)效評(píng)估和輔導(dǎo)激勵(lì)員工

1,  績(jī)效評(píng)估的實(shí)質(zhì)

2，SMART目標(biāo)與KPI

3，執(zhí)行輔導(dǎo)與員工績(jī)效

4，績(jī)效輔導(dǎo)談話七步驟

5，績(jī)效評(píng)估結(jié)果與激勵(lì)

第二天

第六部分： 有效授權(quán)激勵(lì)員工

1,  有效授權(quán)與激勵(lì)

2，什么是有效授權(quán)

3，有效授權(quán)的障礙

4，有效授權(quán)的原則

5，有效授權(quán)的過程與方法

第七部分： 滿足員工的不同需求

1，馬斯洛的需求模型

2，員工在不同需求層次的具體需求

3，滿足員工需求的不同方法

4，激勵(lì)的“期望理論”與方法

第二天

第八部分： 培訓(xùn)和能力發(fā)展激勵(lì)員工

1，員工崗位能力提升與激勵(lì)

2，員工素質(zhì)能力提升與培訓(xùn)

3，員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)與激勵(lì)

4，讓員工做導(dǎo)師

5，做員工發(fā)展的導(dǎo)師

第九部分： 壓力與動(dòng)力，激發(fā)員工潛能

1，壓力與動(dòng)力的關(guān)系

2，壓力的反向激勵(lì)

3，壓力激勵(lì)的有效控制

3，激發(fā)員工的潛能

4，員工的自我激勵(lì)