主講老師: 陳松（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績(jī)效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
了解時(shí)間管理的概念及重要性
掌握時(shí)間管理的原則
掌握高效時(shí)間管理的具體方法和技巧
提高時(shí)間管理技能
課程對(duì)象：各級(jí)管理人員
課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)
第一單元：認(rèn)識(shí)時(shí)間
時(shí)間都去哪了？
案例討論：什么是時(shí)間管理？
時(shí)間管理的四大象限解析
偏重重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
偏重重要不緊急事務(wù)的結(jié)果
偏重不重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
偏重不重要且不緊急事務(wù)的結(jié)果
第二單元：用目標(biāo)和重點(diǎn)管理時(shí)間
小組討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
如何確定工作重點(diǎn)與重點(diǎn)工作？
要事第一原則
人體生物鐘與時(shí)間分配
案例研討：張經(jīng)理的一天
第三單元：用計(jì)劃管理時(shí)間
什么是計(jì)劃？
工作計(jì)劃的核心五要素
計(jì)劃管理工具
行動(dòng)學(xué)習(xí)：一頁紙計(jì)劃管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)：工作待辦單
第四單元：用習(xí)慣管理時(shí)間
習(xí)慣的定義
習(xí)慣的力量
善用碎片化時(shí)間
睡眠與時(shí)間利用
