主講老師: 郭音（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
投資人／資深企業(yè)變革專家加速工廠創(chuàng)始人源創(chuàng)國(guó)際研究院副院長(zhǎng)清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國(guó)人大等總裁班授課專家
主講課程：
1《戰(zhàn)略管理》2《公司轉(zhuǎn)型治理》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)》5《管理創(chuàng)新》6《創(chuàng)新思維》7《系統(tǒng)思維》8《領(lǐng)導(dǎo)力》...
領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)內(nèi)部管理人員
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素
1）領(lǐng)導(dǎo)力定義
2）領(lǐng)導(dǎo)力公式
3）領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)核心特征
1）目光遠(yuǎn)大：是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2）謹(jǐn)慎行動(dòng)：是否具備小心驗(yàn)證的風(fēng)格
3）迅速學(xué)習(xí)：是否具備高效學(xué)習(xí)的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
領(lǐng)導(dǎo)力提升：人才培養(yǎng)
1）人才培養(yǎng)的“一萬小時(shí)定律”
2）人才激勵(lì)與人才專業(yè)能力培養(yǎng)
3）人才的五種類型：守業(yè)型、效率型、擴(kuò)展型、轉(zhuǎn)型型、戰(zhàn)略型
4）人才的戰(zhàn)略性思維：時(shí)間視角、空間視角、整合視角、競(jìng)爭(zhēng)視角
5）人才必備的7大關(guān)鍵素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力提升：工作落地
1）取舍原則：專注在最重要的事情上
2）方向原則：方向一旦錯(cuò)誤，越努力損失越大
3）要事原則：萃取最重要的5個(gè)工作重點(diǎn)
4）客戶原則:以客戶為中心，鎖定客戶痛點(diǎn)
5）創(chuàng)新原則:用新的方式，創(chuàng)造新價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)力提升：文化建設(shè)
1）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)策略
2）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3）團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)力提升：經(jīng)典工具
1）SWOT矩陣
2）JPS難點(diǎn)分析利器
3）痛點(diǎn)矩陣圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)
