模塊一：領(lǐng)導(dǎo)自我

課程編號1

課程編號2

課程編號3

《成為領(lǐng)導(dǎo)者：從管理到領(lǐng)導(dǎo)的七大轉(zhuǎn)變》

《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)：從優(yōu)秀到卓越的八項(xiàng)修煉》

進(jìn)修課《積極心理學(xué)與情壓管理》

主要內(nèi)容：

·領(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變

·內(nèi)部轉(zhuǎn)變一：認(rèn)知轉(zhuǎn)變

·內(nèi)部轉(zhuǎn)變二：視角轉(zhuǎn)變

·內(nèi)部轉(zhuǎn)變?nèi)阂庾R轉(zhuǎn)變

·外部轉(zhuǎn)變四：角色轉(zhuǎn)變

·外部轉(zhuǎn)變五：方式轉(zhuǎn)變

·外部轉(zhuǎn)變六：行為轉(zhuǎn)變

·持續(xù)轉(zhuǎn)變七：精進(jìn)轉(zhuǎn)變

主要內(nèi)容：

·八項(xiàng)修煉的理論基礎(chǔ)

·兩大基石：價值觀與優(yōu)勢

·想法一：認(rèn)知升級

·想法二：情緒管理

·行為一：工作投入

·行為二：積極關(guān)系

·結(jié)果一：工作意義

·結(jié)果二：人生成就

主要內(nèi)容：

·情緒與壓力解讀

·積極心理學(xué)的核心概念

·積極情緒的力量

·和壓力做朋友

·日常工作解壓方法

·正念領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

課程編號4

課程編號5

課程編號6

《效能領(lǐng)導(dǎo)者：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)倍效的五大行為

《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》

進(jìn)修課《大五人格與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》

主要內(nèi)容：

·從效率到效能的轉(zhuǎn)化

·行為一：明確目標(biāo)

·行為二：優(yōu)勢協(xié)作

·行為三：積極溝通

·行為四：打造系統(tǒng)

·行為五：全面激勵

主要內(nèi)容：

·從團(tuán)隊(duì)到目標(biāo)的框架

·帶團(tuán)一：從使命到愿景

·帶團(tuán)二：從人才到團(tuán)隊(duì)

·帶團(tuán)三：從管理到激發(fā)

·目標(biāo)一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)

·目標(biāo)二：從計(jì)劃到執(zhí)行

·目標(biāo)三：從修正到復(fù)盤

主要內(nèi)容：

·大五人格的理論解讀

·大五人格典型分析

·領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的形成

·領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)劣勢

·實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

·大五人格的各類變化

·有效判斷下屬的類型

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)

課程編號7

課程編號8

課程編號9

《成功領(lǐng)導(dǎo)者：推動業(yè)務(wù)增長的五大戰(zhàn)略》

《領(lǐng)導(dǎo)力成效：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的五大方略》

進(jìn)修課《從工作溝通到績效教練》

主要內(nèi)容：

·戰(zhàn)略是什么？

·戰(zhàn)略之一：客戶戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之二：品牌戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之三：模式戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之四：產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之五：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之六：持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

主要內(nèi)容：

·從戰(zhàn)略到目標(biāo)

·方略一：業(yè)務(wù)解析方略

·方略二：競爭優(yōu)勢方略

·方略三：杠桿撬動方略

·方略四：組合推廣方略

·方略五：客戶關(guān)系方略

主要內(nèi)容：

·教練溝通的基本原則

·教練溝通的主要方法

·目標(biāo)教練四步

·方法教練八步

·改進(jìn)教練七步

·激勵溝通四步

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)組織

課程編號10

課程編號11

課程編號12

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者：積極型組織的建設(shè)與發(fā)展》

《領(lǐng)導(dǎo)力超越：領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)型文化》

進(jìn)修課《領(lǐng)導(dǎo)者公眾影響力塑造》

主要內(nèi)容：

·積極組織建設(shè)模型

·要素一：情緒資本

·要素二：心理資本

·要素三：員工優(yōu)勢

·要素四：工作投入

·要素五：工作成就

·要素六：組織優(yōu)勢

·要素七：積極文化

主要內(nèi)容：

·領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動企業(yè)

·從領(lǐng)導(dǎo)自我到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

·從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)

·從領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)組織

·第五級領(lǐng)導(dǎo)力

·在組織中建立領(lǐng)導(dǎo)力文化

·培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者

主要內(nèi)容：

·領(lǐng)導(dǎo)者公眾影響力四要素

·領(lǐng)導(dǎo)者的個人形象

·領(lǐng)導(dǎo)者的社會行為

·領(lǐng)導(dǎo)者的公眾演講

·領(lǐng)導(dǎo)者的思想傳播