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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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定制

項目管理理論回顧與最新趨勢

項目管理背景知識

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據(jù)需求定制

PMP五大過程組

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PMP十大知識領(lǐng)域

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項目管理最新理論趨勢

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項目管理方法論基礎(chǔ)

PRINCE2的3個7方法論框架

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7大原則

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7大主題

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7大流程

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項目環(huán)境

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如何搞定從理論到實(shí)戰(zhàn)的最后一公里？

單個項目管理方法裁剪

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定義自己的最佳實(shí)踐項目管理方法

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項目可研實(shí)戰(zhàn)
——不忘初心：持續(xù)的項目論證

學(xué)員案例分組

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商業(yè)論證基礎(chǔ)

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可研實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)與研討

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項目組織實(shí)戰(zhàn)
——Teamwork：如何善用組織打牢項目基礎(chǔ)

BUS三方利益

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構(gòu)建項目組織案例練習(xí)與研討

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項目計劃實(shí)戰(zhàn)
——動中求靜定基線：項目計劃的制定

管理產(chǎn)品VS專業(yè)產(chǎn)品

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項目產(chǎn)品描述

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PBS分解

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產(chǎn)品流程圖

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三層計劃

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項目管控實(shí)戰(zhàn)
——動態(tài)持續(xù)管理：如何有效控制項目進(jìn)展

如何高效有效的報告項目進(jìn)展？

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進(jìn)展報告實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)與研討

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項目變更實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)與研討

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項目風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)
--把未知變成已知：把項目風(fēng)險變成你的抓手

風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)研討

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實(shí)戰(zhàn)方法論總結(jié)

項目管理原則

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項目管理精髓

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項目經(jīng)理軟技能

項目團(tuán)隊4D領(lǐng)導(dǎo)力

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跨部門溝通與協(xié)作

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項目沖突與壓力管理

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