主講老師: 唐文綱（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
阿里釘釘大學(xué)首批認(rèn)證數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)講師上海紫竹ET孵化器商學(xué)院學(xué)術(shù)副校長(zhǎng)巴黎高等管理學(xué)院中國(guó)校區(qū)學(xué)術(shù)支持中心主任法國(guó)藝術(shù)文化管理學(xué)院特聘教授
主講課程：
01《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》02《創(chuàng)新戰(zhàn)略共創(chuàng)》03《新市場(chǎng)營(yíng)銷》04《新媒體營(yíng)銷畫布RCEP透鏡工作坊》
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)：
課程目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)：高效團(tuán)隊(duì)的定義和建立高效團(tuán)隊(duì)的重要性；
學(xué)會(huì)：打造高效團(tuán)隊(duì)的方法與措施；
掌握：如何建立團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)；
提高：管理層打造高效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與方法；
提升：團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、行動(dòng)力;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思考力與決策力。
課程收益：
全面提升團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)水平；
掌握目標(biāo)分解、上下級(jí)溝通等多項(xiàng)實(shí)用技能；
深刻理解團(tuán)隊(duì)效率提升的原理和方法
系統(tǒng)了解決策、流程優(yōu)化和協(xié)調(diào)的科學(xué)方法
改良個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間、精力使用效率
課程對(duì)象：公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。
課程時(shí)間：1天
第一章：高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征和其形成的關(guān)鍵因素和路徑
1、什么是符合時(shí)代特征要求的高效團(tuán)隊(duì)
2、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段
3、案例思考及自我診斷定位
第二章：績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略確立與分解
1、從使命、愿景到目標(biāo)管理
2、績(jī)效目標(biāo)確立與分解：SMART原則及目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化分解（金字塔原理）
3、KPI與OKR的方法精髓
第三章：團(tuán)隊(duì)的組建和磨合
1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角
2、團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)的9種潛在角色
3、打破障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果
第四章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織結(jié)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類和自我定位
2、組織結(jié)構(gòu)的分類
3、Z型組織的三堂課：信任、微妙性、親密性
第五章：流程管理與獎(jiǎng)懲制度
1、PCDA戴明環(huán)
2、五種有效的激勵(lì)方式
3、懲罰三字訣
第六章：決策與溝通
1、POA極簡(jiǎn)決策方法
2、上下屬之間溝通的藝術(shù)
3、欣賞式探尋與FFC表?yè)P(yáng)法
第七章：時(shí)間和精力管理
1、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理核心方法
2、提升會(huì)議效率
3、關(guān)注和傾聽(tīng)也許會(huì)最快解決問(wèn)題
第八章：復(fù)盤與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1、場(chǎng)景演練：溝通、開(kāi)會(huì)
2、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
3、改良計(jì)劃和目標(biāo)制定
