主講老師: 李滿（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工程實戰(zhàn)效能提升專家高級工程師/高級經(jīng)濟師注冊一級建造師（建筑/市政）注冊造價工程師、注冊安全工程師上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家浙江省綜合性評標(biāo)專家上海市綜合采購評標(biāo)評審專家...
主講課程：
《工程項目管理》《項目現(xiàn)場組織管理》《項目雙優(yōu)化管理與實踐》《招投標(biāo)管理與實踐》《建設(shè)工程安全案例分析》《項目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》《質(zhì)量通病與防治》《有限空間作業(yè)安全管理》《重大事故隱...
工程項目管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)工程項目管理建筑施工管理
課程目標(biāo)：
熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會程項目體系和內(nèi)容；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理策劃的主要內(nèi)容，能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃；
掌握進度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；
掌握質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉質(zhì)量管控的亮點做法；
掌握安全管理重點履職內(nèi)容，熟悉安全現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)修訂要點。
課程對象：項目經(jīng)理、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。
課程時間：1天，6小時/天
第一講：工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎(chǔ)
1.工程項目管理的概念
2.工程項目管理的分類
3.工程項目管理的體系及內(nèi)容
二、工程項目管理原則與模式
1.工程項目管理的原則
2.工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1.工程項目管理策劃的深度及分類
1）一級策劃：項目管理策劃
2）二級策劃：項目部實施計劃
2.工程項目管理策劃的主要內(nèi)容
【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃
第二講：工程項目進度管理
一、進度管理主要內(nèi)容
1.施工準(zhǔn)備及開工管理
2.工期管理
3.收尾管理
二、進度計劃編制
1.進度計劃分類
2.常用進度計劃編制軟件
1）Project（橫道圖）
2）斑馬（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）
第三講：工程項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理主要內(nèi)容
1.檢驗試驗管理
2.關(guān)鍵和特殊過程管理
3.質(zhì)量過程管理
二、亮點做法管理
1.亮點做法過程監(jiān)控
2.亮點細部做法
1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段
2）砌體工程階段
3）安裝工程階段
4）裝飾裝修階段
5）屋面工程階段
第四講：工程項目安全管理
一、安全重點履職內(nèi)容
1.安全意識管理
1）樹立正確安全管理理念
2）厘清安全生產(chǎn)管理思路
3）明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)
2.安全重點事項管理
1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系
2）完善安全生產(chǎn)制度體系
3）完善安全生產(chǎn)雙控體系
4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
5）安全生產(chǎn)投入
6）應(yīng)急管控
二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫
1.安全現(xiàn)狀分析
2.安全法律法規(guī)宣貫
1）《刑法修正案（十一）》修訂重點
2）新《安全生產(chǎn)法》修訂重點
