主講老師: 吳默冬（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工業(yè)設(shè)計(jì)、工商管理雙學(xué)位，碩士。吳老師曾任職于某港資房地產(chǎn)開發(fā)公司行政部經(jīng)理、自然美（臺(tái)灣）國際連鎖培訓(xùn)總監(jiān)、亞洲啤酒集團(tuán)（菲律賓）銷售公司營銷總監(jiān)，10余年的職業(yè)生涯中，具有豐富的培訓(xùn)和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)多年任職化妝品...
主講課程：
通用課程：《優(yōu)秀員工實(shí)效執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)如何提升執(zhí)行力》《職業(yè)化素養(yǎng)》《情緒管理》《企業(yè)內(nèi)部TTT實(shí)訓(xùn)》沙盤體驗(yàn)課程：《MBA經(jīng)典沙盤培訓(xùn)——瘋狂市...
《新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
1、深刻認(rèn)識新常態(tài)下創(chuàng)新思維的重要性；
2、通過講授認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維的原理與方法；
3、通過學(xué)習(xí)和互動(dòng)探討管理創(chuàng)新的工具；
4、使學(xué)員快速提高創(chuàng)新解決問題的能力。
課程對象：
課程時(shí)間：一天（6小時(shí)）
第一節(jié)
新時(shí)代呼喚創(chuàng)新能力
前言：國家創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃解讀
十九大報(bào)告中關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心表述
2015年~2017年關(guān)于創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)
1、新時(shí)代環(huán)境下的創(chuàng)新界定
創(chuàng)新的含義
案例：歷任中共領(lǐng)導(dǎo)人的偉大歷史創(chuàng)新
2、對創(chuàng)新的特點(diǎn)與性質(zhì)的理解
創(chuàng)新的六個(gè)特點(diǎn)
創(chuàng)新的性質(zhì)和過程
創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
案例：某央企的經(jīng)營管理創(chuàng)新
3、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式
創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方
創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練
第二節(jié)
新時(shí)代管理創(chuàng)新思維-1、新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新精神塑造
創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別
創(chuàng)新意識和創(chuàng)新性格
2、關(guān)于管理創(chuàng)新思維
什么是管理創(chuàng)新思維
案例：臺(tái)灣地區(qū)年輕人在硅谷的創(chuàng)新思維
管理創(chuàng)新思維的特點(diǎn)
常用的管理創(chuàng)新思維方式
3、管理創(chuàng)新思維產(chǎn)生的條件
產(chǎn)生管理創(chuàng)新思維的四個(gè)條件
管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新
工業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的區(qū)別
第三節(jié)
企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)施方法-1、創(chuàng)新一定有方法
案例：青島港的世界紀(jì)錄——許振超工作法
2、缺點(diǎn)列舉法
3、奧斯本檢核表法
4、組合法
5、移植法
移植法的幾種類型
移植法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
6、BS法與66法
BS法及其四項(xiàng)基本原則
BS法與66法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第四節(jié)
企業(yè)創(chuàng)新的建設(shè)路徑-1、未來創(chuàng)新的發(fā)展方向
2019年全球十大突破性技術(shù)
2020年以后中國最賺錢的3大產(chǎn)業(yè)
企業(yè)管理創(chuàng)新從哪里開始
2、企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè)
3、企業(yè)創(chuàng)新的痛點(diǎn)研究
如何理解客戶的“痛點(diǎn)”
4、企業(yè)創(chuàng)新的模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的概念
如何構(gòu)建新的商業(yè)模式
5、企業(yè)創(chuàng)新的成果驗(yàn)證
是否提高效率
是否降低成本
是否放大價(jià)值
失敗案例：看似創(chuàng)新，實(shí)則必?cái) ?/div>
