主講老師: 李沛賢（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
原新三板上市咨詢(xún)公司CHINAHRD合伙人，行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練原某航空航天軍工保密央企（世界前200強(qiáng)）下屬公司人事副總原蘇寧控股集團(tuán)總裁辦干部管理部長(zhǎng)，蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理...
主講課程：
管理訓(xùn)戰(zhàn)系列《轉(zhuǎn)身-管理角色認(rèn)知與四項(xiàng)修煉》《方向-目標(biāo)管理與高效計(jì)劃執(zhí)行》《同頻-跨部門(mén)溝通與高效能協(xié)同》《洞見(jiàn)-業(yè)務(wù)問(wèn)題分析與創(chuàng)新解決》《升維-結(jié)構(gòu)化思維與...
高效會(huì)議引導(dǎo)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
幫助管理者和會(huì)議組織者診斷會(huì)議低效低能的原因及破解對(duì)策
傳授管理者高效率+高能量會(huì)議引導(dǎo)的一套管理心法口訣和九大管理工具，不斷提高會(huì)議成效和參會(huì)人能量，營(yíng)造高效高能的會(huì)議管理文化。
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、常組織會(huì)議的工作人員
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
一、會(huì)議管理有哪些痛？
1. 什么是會(huì)議？為什么要開(kāi)會(huì)？
2. 會(huì)議在管理工作中到底有哪些不可替代的作用？
3. 管理場(chǎng)景下常見(jiàn)的五種會(huì)議類(lèi)型與特點(diǎn)分析
4. 直擊會(huì)議管理痛點(diǎn)：低效低能——對(duì)事低效率，對(duì)人低能量
5. 如何清晰評(píng)估會(huì)議效能？
會(huì)議效能評(píng)估矩陣：從低效低能到高效高能
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何清晰評(píng)估會(huì)議效能
二、診斷會(huì)議管理低效低能原因
1. 原因一（不夠覺(jué)）：沒(méi)覺(jué)察，不專(zhuān)注
2. 原因二（不夠愛(ài)）：沒(méi)意愿，不參與
3. 原因三（不夠損）：沒(méi)想法，不明白
4. 原因四（不夠二）：沒(méi)邊界，不對(duì)題
5. 原因五（不夠狠）：沒(méi)行動(dòng)，不落實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：遇到低效低能會(huì)議怎么辦？
三、破解低效低能會(huì)議的底層引導(dǎo)心法
1. 底層分析：為什么李老師的引導(dǎo)心法有效？
2. 五段高效高能會(huì)議引導(dǎo)心法精解
四、高效高能會(huì)議的引導(dǎo)工具實(shí)戰(zhàn)講解
1. 高效高能會(huì)議管理流程梳理
2. 九大高效高能會(huì)議管理工具詳解
覺(jué)：“我發(fā)的”快速聯(lián)結(jié)法
愛(ài)：儀式感+說(shuō)話棒
損：雙石（墊腳石+鉆石模型）組合
二：一圈（議題圈）+一場(chǎng)（停車(chē)場(chǎng)）
狠：3W會(huì)議紀(jì)要+有諾必踐
現(xiàn)場(chǎng)演練：選取九大引導(dǎo)工具，現(xiàn)場(chǎng)表演會(huì)議引導(dǎo)術(shù)
五、課后安排（可選也可不選）
5. 老師提供模版，布置課后作業(yè)（每位學(xué)員完成一次會(huì)議引導(dǎo)并撰寫(xiě)引導(dǎo)心得）
6. 一個(gè)月后，根據(jù)學(xué)員上交的作業(yè)，老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行線上直播答疑反饋
