主講老師: 涂文琪（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
達沃斯高峰論壇禮儀培訓師清華大學營銷總監(jiān)班授課講師國家圖書館收藏《職場軟實力》書作者CCTV“挑戰(zhàn)主持人”全國13強選手《結(jié)構(gòu)性思維》課程認證講師AIS國際形象管理師政協(xié)委...
主講課程：
1、《優(yōu)秀員工職場軟實力》2、《職場軟實力--商務微禮儀》3、《職場軟實力—實踐溝通技巧》4、《職場軟實力--結(jié)構(gòu)化表達》5、《職場軟實力—高效會議》6、《職場...
時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
1、認識時間的重要性
2、建立時間管理的理念
3、分析時間浪費的原因
4、提高管理時間的能力
課程對象：企業(yè)基層員工
課程時間：1天（6小時）
第一部分、自我時間管理的重要性
一、何為時間管理：時間管理的問題本身不在于時間,而是在于自己如何善用及分配你自己的時間。
二、時間管理的價值
三、時間管理的目的：“管理”時間是不對的，“時間管理”就是“自我”管理。
四、時間管理的核心原則：
1、效率與效能原則
2、80/20法則
3、明確目標原則
4、要事第一原則
互動方式：頭腦風暴授課時間：120分鐘
第二部分、找到你的時間大盜
一、電話干擾
二、無效會議
三、條理不清
四、無效授權(quán)或不授權(quán)
五、電子郵件和文書工作
七.無效溝通
八、充當救火隊員
九、不必要的旅行
十、拖延
十一、令人分心的事物和轉(zhuǎn)換成
十二、刷朋友圈
互動方式：案例測試授課時間：120分鐘
第三部分、時間管理的十三秘籍
一、確定角色—明確工作、生活、家庭中的角色
二、選擇目標—列出不同角色中主要職責
三、列出計劃—制定你具體要怎么做
四、安排進度—為計劃制定相應的時間
五、逐日調(diào)整—出現(xiàn)特殊情況要及時調(diào)整
六、見縫插針—碎片時間管理：1、何為碎片時間2、如何利用碎片時間
七、不會說“不”---委托和委派為自己贏得時間
1、委派的好處2、有效委派的原則3、委派的方法
4、準備委派5、委派任務6、控制、監(jiān)督和反饋
7、完成后的回顧
八、3S管理：1、整理Seiri2、整頓Serton3、素養(yǎng)Shitsuke
九、刻度工作法：1、覺察2、行動3、調(diào)節(jié)
十、克服辦公時間管理障礙
1.如何應對不利的文化背景與工作環(huán)境
2.整理雜亂無章的工作空間
3.與老板步調(diào)保持一致
4.簡化工作中的問題
5.組織目標的缺失
6.缺少清晰的方向
7.艾森豪威爾原理在時間管理上的運用
8.改掉辦事拖拉的習慣
9.學會借用別人的力量
10.摸清時間管理方法
十一、清晰思路
十二、高效溝通
十三、屬于自己的時間——掌握工作和生活的平衡
1、確認并優(yōu)先考慮你的個人目標
2、給重要的事留出時間
3、整理私人生活
4、保持良好的精力
5、尋求工作和生活的平衡
互動方式：案例分析+計劃撰寫授課時間：90分鐘
回顧內(nèi)容，答疑解惑課程收尾，獎勵優(yōu)秀持續(xù)跟進，學能致用
