主講老師: 吳柏江（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國團隊訓練導師國家級青年創(chuàng)業(yè)導師商業(yè)BP聯(lián)合創(chuàng)始人北京MBA（工商管理）研修班創(chuàng)客星空全國項目路演評審團專家評委浙江大學EMBA、內蒙古大學EMBA特約講師多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄...
主講課程：
管理類：《MTP人才管理技能特訓》《中高層管理溝通藝術》《時間管理》《目標管理》《領導智慧的8項修煉》《領導力與執(zhí)行力》《執(zhí)行力訓練營》《高績效團隊打造與管理》《陽...
中高層管理提升訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 高層管理
課程目標：
1.幫助管理者找準定位，承擔責任，有效完成領導應盡職責。
2.人上一百，形形色色，如何識人是管理者必備的能力。
3.激勵（蘿卜加大棒是怎樣煉成的）。
4.掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；
5.掌握打造高績效團隊的理念和方式；
6.學會根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效；
7.掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。
課程對象：中高層管理人員
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：管理者的角色是什么？
1、何為管理？
2、管理的困惑點在哪里？
案例：武大郎管理
3、界定管理者角色的三個層面
1）追本溯源，回歸自我——了解性格分類
①性格色彩自評表
2）知己知彼，揚長避短——四色性格的特點
①紅色（表達型，活潑型）的特點
②藍色（思考型，完美型）的特點
③黃色（力量型，行動型）的特點
④綠色（和平型，配合型）的特點
4、領導者的五種重要能力
第二講：管理者的工作職責
1、工作職責種的計劃要點
2、工作職責種計劃的組成（SMART原則）
3、控制金率：墨菲法則
4、帕累托法則
5、管理者的人才觀
第三講：管理者好習慣的養(yǎng)成
1、時間管理
2、人際管理
3、案例剖析：通用集團
4、前景理論
第四講：管理者的溝通技能
1、管理溝通的核心要素
2、溝通如何消除誤解（信息互換的重要性）
3、溝通基礎元素
4、溝通的策略。案例：劉備與諸葛亮
5、聆聽方式
6、與上級打交道的6大原則
7、與下級溝通技巧
8、黃金法則與白金法則
第五講：管理者的激勵法則
1、學派理論
2、有效的激勵方式
3、教練式輔導技巧
第六講：管理者如何高效做好運營團隊的管理
共識參與法
1、制定切實可行的愿景
2、確定戰(zhàn)略方向與分析潛在矛盾
3、設計系統(tǒng)化行動
4、草擬執(zhí)行時間表
（本大綱為基本的課程思路，講師可在實際授課中作出調整）
