主講老師: 唐興通（培訓費：4-5萬元/天）    

工作背景：
暢銷書《引爆社群》作者，數字化轉型顧問、社群營銷專家、多家A股上市公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問。擔任阿里巴巴商學院課程導師、騰訊互聯網與社會研究中心顧問、海爾集團社群策略顧問、小米種子用戶顧問。兼清華大學、北京大學、中國人民大學...

主講課程：
《數字化轉型與創(chuàng)新實踐》《創(chuàng)新思維與增長創(chuàng)新》《增長戰(zhàn)略與市場選擇》《社群營銷方法論》、《引爆社群：新4C法則》《社群營銷與實踐操作》《直播短視頻營銷與實踐》《新零售策略與實踐...

  《創(chuàng)新思維》《讓創(chuàng)新落地的策略及應用》課程大綱詳細內容

課程分類： 創(chuàng)新思維

課程目標：

通過本課程的學習如何創(chuàng)造爆款產品，讓創(chuàng)新得以擴散，收獲更廣泛的商業(yè)價值；

經過學習并通過考試的學員既能掌握創(chuàng)新擴散的思考方法與工具，又能把移動互聯網、產品開發(fā)、科技應用落實到銀行的具體工作中。確保資源得到最充分的利用。

課程對象：

課程時間：

第一講：新科技迅速迭代年代的創(chuàng)新

創(chuàng)新往往停留在戰(zhàn)略層面

1.新時代的用戶提出哪些新要求？

2.傳統的商業(yè)生存空間被擠壓

3.科技創(chuàng)新為什么不能有效在組織起到效果？

4.案例研討：如何跟得上新科技的發(fā)展

第二講：如何做出性感的創(chuàng)新產品

高頻、剛需、痛點思維指導下互聯網產品

1.黑莓手機引爆商務人士的爆點

2.新產品容易犯錯：找錯試用用戶群

3.案例：互聯網爆款產品迭代

4.以產品為中心到以用戶為中心的轉變

5.案例研討：網易云音樂的用戶群體服務

6.案例研討：科技功能和競爭對手同質化后，如何做創(chuàng)新？

第三講：創(chuàng)新項目落地，靠種子用戶戰(zhàn)略

種子用戶是新產品關鍵

1.案例研討：阿里巴巴的在行APP產品創(chuàng)新為什么失敗？

2.種子用戶選擇錯誤，不只引爆速度受影響

3.產品創(chuàng)新就是讓idea找到種子用戶，找到合適土壤，長出來

4.如何篩選出給定科技產品種子銀行（精準、有效）

5.案例解析：給定產品是如何有效推動創(chuàng)新

第四講：指數級增長創(chuàng)新，收割創(chuàng)新

大眾傳播渠道與人際傳播渠道只有一步之遙　

1.場景思維在產品及營銷創(chuàng)新中應用

2.社群思維及社群營銷是未來金融科技創(chuàng)新標配　

3.引爆新用戶的秘密—裂變

4.設置病毒流行機制

5.新產品在人群中擴散的規(guī)律

6.連接思維，點燃社交關系鏈

7.案例研討：科技創(chuàng)新的障礙和解決之道