項(xiàng)目

階段

立正企管執(zhí)行事項(xiàng)

貴公司執(zhí)行配合事項(xiàng)

備 注

項(xiàng)目小

組建立

成立項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

制訂項(xiàng)目執(zhí)行紀(jì)律

制訂項(xiàng)目執(zhí)行流程

制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

成立項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

制訂項(xiàng)目執(zhí)行紀(jì)律

制訂項(xiàng)目執(zhí)行流程

制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

雙方本著尊重、理解、合作的心態(tài)互相協(xié)調(diào)配合執(zhí)行，做到溝通信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、友好。

訓(xùn)前問

題調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理先期進(jìn)行書面問卷調(diào)研

輔導(dǎo)老師駐廠與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通

輔導(dǎo)老師駐廠與企業(yè)中層干部溝通

輔導(dǎo)老師駐廠與企業(yè)基層員工溝通

輔導(dǎo)老師到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷

如實(shí)填寫調(diào)研問卷，及時(shí)反饋。

負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）的交通、食宿。

安排公司相關(guān)人員與老師溝通。

安排好老師現(xiàn)場(chǎng)觀察的流程。

執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)問題定點(diǎn)攝影。

老師駐廠調(diào)研的時(shí)間一般為半天。

向老師提供公司6S活動(dòng)的管理文件和記錄資料。

培訓(xùn)組

織實(shí)施

完成培訓(xùn)教材的編寫，并發(fā)給客戶制作。

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的溝通確認(rèn)。

協(xié)助安排好輔導(dǎo)老師的交通、食宿。

6S推行方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的助教工作。

做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的記錄工作。

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的溝通確認(rèn)和發(fā)布通知。

完成培訓(xùn)學(xué)員教材的制作，開課當(dāng)天發(fā)給參訓(xùn)學(xué)員。

負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）的交通、食宿。

提供培訓(xùn)硬件資源。

培訓(xùn)考勤、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)和課堂記錄。

小班教學(xué)，分批進(jìn)行培訓(xùn)，30人/次。

培訓(xùn)過程中學(xué)員分組展開學(xué)習(xí)競(jìng)賽，對(duì)學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

精編版：6小時(shí)/1天。

標(biāo)準(zhǔn)版：12小時(shí)/2天。

輔導(dǎo)老師室內(nèi)授課與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，室內(nèi)訓(xùn)練6小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6小時(shí)。

訓(xùn)后跟

蹤輔導(dǎo)

訓(xùn)后3天內(nèi)，向企業(yè)提交訓(xùn)后總結(jié)跟蹤建議書面報(bào)告。

訓(xùn)后7天內(nèi)指導(dǎo)客戶學(xué)員進(jìn)行6S訓(xùn)后研討。

訓(xùn)后10天內(nèi)進(jìn)行6S知識(shí)測(cè)試。

培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后20天內(nèi)，遞交項(xiàng)目訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。

參考咨詢公司的訓(xùn)后總結(jié)跟蹤建議報(bào)告，制訂訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃。

落實(shí)訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃，如：學(xué)員研討、訓(xùn)后測(cè)試、實(shí)踐計(jì)劃、問題改善支持指導(dǎo)、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等。

對(duì)訓(xùn)后跟蹤的情況及時(shí)反饋給咨詢公司。

負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）駐廠輔導(dǎo)的交通、和食宿。

對(duì)學(xué)員的訓(xùn)后跟蹤和指導(dǎo)是整個(gè)培訓(xùn)執(zhí)行體系的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)員學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)應(yīng)納入公司的員工考評(píng)體系。

免費(fèi)增值輔導(dǎo)

培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后30天內(nèi)，我方項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)回訪客戶。

培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)，視企業(yè)需要，老師可現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次（3小時(shí)）。

輔導(dǎo)老師長(zhǎng)期免費(fèi)電話指導(dǎo)。

認(rèn)真組織、開展好全員

的6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

公司6S推行組織可以

策劃、組織、開展豐富、有趣的全員參與的6S活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

負(fù)責(zé)安排好老師（含助教）駐廠輔導(dǎo)的交通、和食宿。

對(duì)公司6S運(yùn)行的情況及時(shí)反饋給咨詢公司。

1、6S活動(dòng)的實(shí)施要有堅(jiān)定的信念，上下一體，全員共識(shí)，高層帶動(dòng)，中層推動(dòng)，全員參與，系統(tǒng)推行，不可“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”。

2、搞好6S教育訓(xùn)練、全員參與的6S班組活動(dòng)和6S日常檢查考評(píng)是6S 活動(dòng)成功推行的關(guān)鍵。

備 注

訓(xùn)前、訓(xùn)中及訓(xùn)后的關(guān)鍵過程不打折，訓(xùn)練效果自然有保障。

NO.

單元名稱

內(nèi)容與重點(diǎn)

單元目標(biāo)

一、

什么

是

6S活動(dòng)？

學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)6S活動(dòng)的

認(rèn)識(shí)和的理解

整理：概念、目的、要領(lǐng)

整頓：概念、目的、要領(lǐng)

清掃：概念、目的、要領(lǐng)

清潔：概念、目的、要領(lǐng)

安全：概念、目的、要領(lǐng)

素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)

6S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系

*了解6S的起源

*了解6S的概念

二、

為何要

推行

6S活動(dòng)

圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：

案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇ 6S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口

◇ 6S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”

6S活動(dòng)推行的“三大意義”

6S活動(dòng)推行的“五大作用”

6S活動(dòng)推行的“八大功能”

小組討論1：

6S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系

*了解6S活動(dòng)

推行的意義

*了解6S活動(dòng)

推行必要性

三、

如何

系統(tǒng)推行

6S活動(dòng)

圖片案例：卓越6S現(xiàn)場(chǎng)

6S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

成立6S活動(dòng)推行委員會(huì)

6S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)

制定6S活動(dòng)推行制度

擬定6S活動(dòng)推行計(jì)劃

選定樣板單位試運(yùn)行

樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)各單位全面推行

階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

小組討論：

現(xiàn)場(chǎng)如何開展6S主題活動(dòng)

* 掌握6S活動(dòng)

推行的流程

和具體推行要點(diǎn)

四、

6S活動(dòng)

推行的

方法、工具

目視管理、顏色管理

紅牌作戰(zhàn)、定置管理

定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影

工廠洗澡、班組競(jìng)賽

6S改善單、成果發(fā)表

專題研討、參觀標(biāo)桿

6S辯論賽、6S演講賽

綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)

OPL、OPS、OJT

KYT、STOP6

。。。。。。

* 掌握6S活動(dòng)

推行的方法

五、

6S活動(dòng)

推行成敗

啟示錄

學(xué)員報(bào)告：6S活動(dòng)推行的困惑

企業(yè)6S活動(dòng)推行的“六大怪狀”

6S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”

小組討論：如何化解意識(shí)障礙？

6S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”

小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

6S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”

6S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”

6S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”

小組討論：

如何提升員工參與6S活動(dòng)的熱情？

*了解6S活動(dòng)

推行的障礙

*化解6S活動(dòng)

推行的障礙

六、

總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)

課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑

表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員

訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”

*督導(dǎo)學(xué)員完成

訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)