課程分類： 項目管理項目管理沙盤
課程目標：
體驗完整的項目管理關(guān)鍵流程
理解項目管理的思想與概念
學會制定項目的目標與整體規(guī)劃
掌握評估項目管理中的風險因素
理解項目中的人力資源分工機制
理解項目中從目標到結(jié)果的步驟
學會戰(zhàn)略眼光看待整個項目管理
掌握項目中資源管理與預算制定
學會整個項目管理中的關(guān)鍵技能
領(lǐng)悟項目管理的意義與價值所在
課程對象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才等
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：課程導入
項目的定義和分類
熟悉沙盤、手冊、報表
第二講：講師帶領(lǐng)進行第1年演練，講解推演規(guī)則
項目管理沙盤擺盤推演
填寫成本表及利潤表
案例：美國圣迭戈房屋建造比賽
第三講：項目管理沙盤點評：項目任務(wù)、資源、執(zhí)行、風險
項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風險
學員第1年演練
結(jié)果點評，知識點講解：
目標的產(chǎn)生和制定
啟動過程
利益相關(guān)者滿意
案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
第四講：項目管理沙盤點評：項目計劃核心流程
盤面點評，知識點講解：
目標分解
規(guī)劃過程
項目計劃核心流程
案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統(tǒng)計數(shù)據(jù)
WORKSHOP：項目分解、項目進度和資源計劃
第五講：項目管理沙盤點評：項目目標跟蹤與控制過程
盤面點評，知識點講解：
目標跟蹤與控制
控制過程
風險管理
案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP：風險
第六講：項目管理沙盤點評：項目預算管理與終止階段
知識點講解：
數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評
課程知識點總結(jié)
分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
