主講老師: 康明啟（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
華東理工大學(xué)工程管理碩士MEM德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)全球生產(chǎn)工程碩士GPE中山大學(xué)時(shí)代華商制造總監(jiān)研修國(guó)家版權(quán)課程《自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有人15年世界500強(qiáng)外資、民營(yíng)科技企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)多次前往歐洲、日本...
主講課程：
《自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力》《高效溝通打造職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》《卓越管理者綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)》《問(wèn)題分析與解決》《九段精益管理課程》系列
打造卓越現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
本課程會(huì)將會(huì)系統(tǒng)告訴你什么是5S,以及如何有效的實(shí)施5S.
實(shí)施5S的難點(diǎn)在于改善人的思想，不以此為出發(fā)點(diǎn)的5S注定是失敗的。本課程將教你如何做到這一點(diǎn)。
本課程將5S和現(xiàn)場(chǎng)目視化結(jié)合起來(lái)，對(duì)制造企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理而言會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果。
本課程會(huì)提供大量的圖片、案例和演練，活學(xué)活用，增加理解和掌握的深度。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天，6.5H/天
導(dǎo)入及破冰 （15分鐘）
第一章 5S基本概述 <80分鐘>
1.1 現(xiàn)場(chǎng)等于戰(zhàn)場(chǎng)
1.2 改善前的現(xiàn)場(chǎng)
1.3 5S的基本概念
1.4 什么樣兒的企業(yè)實(shí)施5S?
1.5 實(shí)施5S有什么好處？
1.6 本章小結(jié)
第二章 5S的核心要義 <80分鐘>
2.1 整理的要領(lǐng)
2.2 整頓的要領(lǐng)
2.3 清掃的要領(lǐng)
2.4 清潔的要領(lǐng)
2.5 素養(yǎng)的要領(lǐng)
2.6【小組討論】:豐田眼中的5S？
2.7 本章小結(jié)
第三章 5S的實(shí)施要領(lǐng) <210分鐘>
3.1 實(shí)施5S的真正意義
3.2 5S實(shí)施階段
3.3 5S實(shí)施口訣
3.4 5S實(shí)施要點(diǎn)
3.5 5S實(shí)施八大注意事項(xiàng)
3.6 個(gè)人在5S實(shí)施中的責(zé)任
3.7 管理者在5S實(shí)施中的責(zé)任
3.8 5S與定置管理
3.9 推行5S紅牌作戰(zhàn)
3.10【小組演練】紅牌作戰(zhàn)模擬
3.11本章小結(jié)
第四單元：目視管理實(shí)施 <180分鐘>
4.1 目視管理的含義與作用
4.2 放置場(chǎng)所與倉(cāng)庫(kù)的目視管理
4.3 設(shè)備的目視管理
4.3.1 產(chǎn)線管理板
4.3.2 生產(chǎn)管理盤(pán)
4.3.3 生產(chǎn)管理板
4.3.4 質(zhì)量管理板
4.3.5 節(jié)拍器
4.3.6 自働化的目視管理
4.3.7 安燈ANDON裝置
4.3.8 滿工件系統(tǒng)POKAYOKE
4.4 人的目視管理
4.4.1 員工技能矩陣
4.4.2 連續(xù)無(wú)事故安全天數(shù)
4.5車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)
4.6 本章小結(jié)
第五單元：辦公室的5S實(shí)施要領(lǐng) <80分鐘>
5.1 辦公桌的5S實(shí)施要領(lǐng)
5.2 文件柜的5S實(shí)施要領(lǐng)
5.3 辦公設(shè)施的5S實(shí)施要領(lǐng)
5.4 辦公文具的5S實(shí)施要領(lǐng)
5.5 辦公室門(mén)的5S實(shí)施要領(lǐng)
5.6 清潔工具的5S實(shí)施要領(lǐng)
5.7 會(huì)議室5S實(shí)施要領(lǐng)
5.8 晨會(huì)召開(kāi)要領(lǐng)
5.9 本章小結(jié)
第六單元5S活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程管理 <150分鐘>
6.1 成立推行組織
6.2 擬定推行方針及目標(biāo)
6.3 擬定工作計(jì)劃
6.4 培訓(xùn)
6.5 宣傳與溝通
6.6 什么是問(wèn)題？
6.7 【小組演練】尋找問(wèn)題練習(xí)
6.6 5S樣板區(qū)試行
6.7 5S改善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6.8 5S活動(dòng)水平展開(kāi)的組織
6.9 5S活動(dòng)的檢查機(jī)制
6.10 5S活動(dòng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
6.11 5S的重點(diǎn)專項(xiàng)活動(dòng)展開(kāi)
6.12 5S納入日常管理的要領(lǐng)
6.13 豐田5S現(xiàn)場(chǎng)圖片觀賞
6.14 卓越級(jí)工廠5S現(xiàn)場(chǎng)圖片觀賞
6.15 本章小結(jié)
結(jié)束語(yǔ) 獲獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng) 合照留念 <10分鐘>
