主講老師: 王大琨（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
首席地產(chǎn)專(zhuān)家，中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物!清華大學(xué)土木工程管理碩士專(zhuān)業(yè)畢業(yè)！曾任北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長(zhǎng)中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16...
主講課程：
《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)方案》
金牌系列課之房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬工作坊課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 執(zhí)行力地產(chǎn)管理技能經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)企業(yè)全面系統(tǒng)執(zhí)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2.拓寬房地產(chǎn)管理者的視角與方法，使管理者的執(zhí)行力得到實(shí)質(zhì)性的提升；
3.房地產(chǎn)管理者執(zhí)行管理能力的快速提升；
4.通過(guò)培訓(xùn)，房地產(chǎn)學(xué)員對(duì)組織間執(zhí)行中相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；
5.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)組織間相互支持的重要性，真正理解組織執(zhí)行效率提升的來(lái)龍去脈；
6.通過(guò)模擬演練，提高房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中的信息共享和決策的能力；
7.對(duì)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示風(fēng)采企業(yè)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)各類(lèi)職能管理者、項(xiàng)目管理者、核心骨干員工及相關(guān)人員。
課程時(shí)間：
第一部分：房地產(chǎn)執(zhí)行力提升綜述
同心桿的啟示
1、授課內(nèi)容介紹和溝通
2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的概念和體系是什么？
4、公司執(zhí)行中一條價(jià)值鏈分析
5、構(gòu)成房地產(chǎn)執(zhí)行中的兩個(gè)方面
6、房地產(chǎn)執(zhí)行中的三個(gè)精髓
7、執(zhí)行中的四個(gè)導(dǎo)向
8、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升的五條線
9、執(zhí)行力管理與其他學(xué)科的關(guān)系？
10、龍湖的運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行力系統(tǒng)分析解讀
11、萬(wàn)科是如何通過(guò)工具來(lái)提升系統(tǒng)的執(zhí)行力？
12、綠城的品質(zhì)是如何在項(xiàng)目全程中執(zhí)行的？
13、研討：有效我們企業(yè)在運(yùn)執(zhí)行力中的特點(diǎn)和難點(diǎn)？
第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行效率？
一、如何明確房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行目標(biāo)？
29、如何確定房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
30、房地產(chǎn)執(zhí)行目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
31、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
32、目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)
研討：我們公司當(dāng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
二、如何制定房地產(chǎn)執(zhí)行的各類(lèi)計(jì)劃？
1、房地產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系是什么？--執(zhí)行計(jì)劃的四個(gè)層次
2、誰(shuí)來(lái)組織房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定？
3、執(zhí)行計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的？--進(jìn)度計(jì)劃的上上下下
4、如何確定執(zhí)行的關(guān)鍵路徑？--不動(dòng)搖的進(jìn)度生命線
5、如何確定執(zhí)行的里程碑節(jié)點(diǎn)？--管理節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果
6、進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)間的確定？--資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定
7、如何進(jìn)行各類(lèi)房地產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的整合？
演練：1、編制一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
三、如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整？
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行中的監(jiān)控要點(diǎn)與方法？
2、如何進(jìn)行進(jìn)度執(zhí)行監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)成本進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何解決執(zhí)行突發(fā)問(wèn)題的“七步曲”？--分析問(wèn)題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行各個(gè)方面的協(xié)調(diào)管控？
研討：我在執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何組織房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的總結(jié)與評(píng)估？
1、為什么大家不愿意進(jìn)行執(zhí)行總結(jié)工作？
2、誰(shuí)來(lái)組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的總結(jié)？
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對(duì)目標(biāo)的全面執(zhí)行總結(jié)
4、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我在促進(jìn)執(zhí)行總結(jié)方面還可以做哪些改進(jìn)？
五、如何管理好外部供應(yīng)商來(lái)提升執(zhí)行能力
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部供應(yīng)商在合作執(zhí)行中的問(wèn)題？
2、如何選擇我們運(yùn)營(yíng)中合適的供應(yīng)商？
3、如何簽好合同？
4、如何在執(zhí)行中培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商？
5、如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行中考核供應(yīng)商？
6、如何階段性的驗(yàn)收各類(lèi)供應(yīng)商的執(zhí)行成果？
7、如何做好房地產(chǎn)合作供應(yīng)商的執(zhí)行評(píng)估？
第三部分：如何帶好房地產(chǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
一、如何幫助員工認(rèn)知自己、認(rèn)知崗位和工作內(nèi)容、流程？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)長(zhǎng)？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適執(zhí)行的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認(rèn)知員工房地產(chǎn)各類(lèi)崗位的任務(wù)、執(zhí)行工作成果與工作特點(diǎn)？
4、如何對(duì)四種不同類(lèi)型的員工進(jìn)行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思：針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)不同員工情況，我的不同領(lǐng)導(dǎo)方法需要如何調(diào)整來(lái)提升員工執(zhí)行力？
二、如何組建和提升房地產(chǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
1、團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、團(tuán)隊(duì)如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的匹配？
3、團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？--團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行管理要點(diǎn)？
演練：我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？
三、如何通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)提升員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力？
1、如何把握房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？--執(zhí)行的任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向
2、如何把握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)要點(diǎn)？--房地產(chǎn)主要崗位要點(diǎn)、執(zhí)行短板分析
3、常見(jiàn)的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工提升執(zhí)行力？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？
四、如何在執(zhí)行中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何與不同房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)員工在執(zhí)行中的溝通？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信息溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次執(zhí)行績(jī)效面談？
五、如何進(jìn)行房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
1、如何在執(zhí)行中進(jìn)行績(jī)效管理和考核？--房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行中的客戶指標(biāo)？
3、如何對(duì)房地產(chǎn)各類(lèi)員工進(jìn)行執(zhí)行中的績(jī)效改善？
4、房地產(chǎn)行業(yè)非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行激勵(lì)？--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性執(zhí)行激勵(lì)？--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？
第四部分：如何個(gè)性化的提升執(zhí)行能力與素養(yǎng)？
13、自我分析：我在執(zhí)行方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？--長(zhǎng)處發(fā)展、回避短處
14、我的職業(yè)生涯規(guī)劃？--選擇比努力更重要
15、我現(xiàn)在和未來(lái)的工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷
16、我執(zhí)行提升的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？
17、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個(gè)性的管理者學(xué)習(xí)方式
18、我的執(zhí)行力提升需要哪些外部資源支持？
演練：我的執(zhí)行學(xué)習(xí)提升計(jì)劃是什么？
培訓(xùn)流程
前期調(diào)查：訪談、問(wèn)卷；
制定方案：博志成提出課程實(shí)施建議，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行完善；客戶可在課程模塊中進(jìn)行選擇，將企業(yè)所需內(nèi)容自由組合成一個(gè)完整課程；
課程實(shí)施：正式實(shí)施課程；在課中不斷調(diào)整，以達(dá)到最佳課程效果；
課后跟蹤：發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，維持課程效果；如課程涉及測(cè)評(píng)，則統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果；幫助解決其他后期問(wèn)題。
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤(pán)操作步驟說(shuō)明
第一步：沙盤(pán)規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)
第二步：總經(jīng)理推選、責(zé)任確定
第三步：團(tuán)隊(duì)成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）；
第四步：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)謀劃會(huì)議（目標(biāo)確定、策略明確、執(zhí)行溝通）；
第五步：執(zhí)行計(jì)劃制定
（進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等）
第六步：執(zhí)行與控制
（任務(wù)監(jiān)控、變化分析應(yīng)對(duì)、溝通協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決）
第七步：沙盤(pán)封盤(pán)，操作部分結(jié)束
沙盤(pán)演練回顧與分享
第八步：宣布團(tuán)隊(duì)個(gè)性化展示順序
第九步：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成果展示及學(xué)員感受分享
第十步：團(tuán)隊(duì)成果展示及學(xué)員感受分享
第十一步：老師穿插要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
第十二步：評(píng)審團(tuán)打分、測(cè)算
第十三步：評(píng)委各個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理系數(shù)公布
第十四步：評(píng)委各個(gè)團(tuán)隊(duì)能力系數(shù)公布
第十五步：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)總結(jié)計(jì)算
第十六步：沙盤(pán)演繹過(guò)程回顧和分享
第十七步：團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)會(huì)
第十八步：評(píng)審團(tuán)評(píng)委點(diǎn)評(píng)
第十九步：老師每個(gè)團(tuán)隊(duì)整體點(diǎn)評(píng)
第二十步：當(dāng)期團(tuán)隊(duì)名次和獲得分?jǐn)?shù)宣布
