主講老師: 劉朝陽（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任京東集團招采運營總監(jiān)曾任寶豐能源集團供應鏈架構管理總監(jiān)事曾任聯想集團全球供應鏈項目經理曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統亞太區(qū)供應鏈經理曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務國際采...
主講課程：
智慧供應鏈《供應鏈及物流管理》《集成供應鏈與智慧物流管理》《集成新產品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMARTIPD》《生產計劃與物料管控》招采與采購《采購談判策略與...
生產計劃與物料管理課程大綱詳細內容
課程分類： 物流配送生產計劃
課程目標：
知識目標：
全面了解現生產計劃及物料管控的現狀及趨勢
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握供生產計劃及物料管控的應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地
明析生產計劃及物料管控的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展生產計劃及物料管控的應用的思路和方法
達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
課程對象：從事生產運營業(yè)務運作、運營管理及項目管理的各層級各層級人員
課程時間：1天
第一部分生產管理及制造戰(zhàn)略
【引導案例】個性化自行車的生產
一、生產的內涵及外延
1.生產轉換系統
2.工業(yè)企業(yè)生產系統構成
3.生產過程規(guī)劃與設計
3.1生產過程的類型
3.2產品設計和生產類型的關系
3.3生產技術選擇
二、生產管理
1.生產管理的意義
2.生產管理的組織流
3.制造業(yè)生產管理的特點
4.生產管理的發(fā)展趨勢
【案例分析】總經理的新難題
三、企業(yè)制造戰(zhàn)略
1.制造競爭力
2.制造戰(zhàn)略的內容與決策
3.制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架
4.制造戰(zhàn)略實施
第二部分生產計劃管理
一、生產計劃
1.生產計劃體系
2.綜合生產計劃
3.生產能力需求與規(guī)劃
4.主生產計劃
二、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃
1.物料南非求計劃及系統結構
2.制造資源計劃MPPII
3.企業(yè)資源計劃ERP
三、生產作業(yè)計劃
1.大量流水生產的生產作業(yè)計劃
2.成批生產的生產作業(yè)計劃
3.單件小批量生產的生產作業(yè)講
4.作業(yè)排序
四、生產高度和適應性
1.生產控制系統
2.生產進度控制
3.生產作業(yè)統計與報告
第三部分物料管理
【引導案例】
一、物料管理相關概念
二、物料管理的內容
三、物料管理的目標與原則
四、物料管理部門的職能
五、物料管理的演進
六、物料管理的重要性及要點
七、物料分類與編號
【案例分析】
第十八部分物料計劃管理
【引導案例】
一、物料計劃的含義及功能
二、物料計劃處理程序
三、銷售預測方法
四、數量需求預測
【案例分析】
第四部分物料存量管理
一、物料存量概述
二、物料存量管理策略
