主講老師: 李靜濤（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
【講師介紹】注冊心理咨詢師高級人力資源管理師中國管理科學院研究員CMC國際注冊管理咨詢師NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練上海交大心理學碩士研究生上海交大領(lǐng)導力研究中心講...
主講課程：
《管理者教練技術(shù)》《教練型上司（員工輔導與培育、教練》《教練式領(lǐng)導力》《以績效為核心的企業(yè)教練技術(shù)》《人才培養(yǎng)與培訓體系建設》《教練式MTP管理者能力培養(yǎng)》《目標管理與計劃落實...
NLP教練技術(shù)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 教練技術(shù)
課程目標：
認識NLP教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同；
學習成為教練型管理者的四大技能；
幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維；
學習6大工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。
課程對象：
課程時間：3天
一、教練技術(shù)介紹
1、NLP簡介
2、教練技術(shù)簡介
3、德魯克教練公式
4、教練與一般管理方式對比
5、NLP教練四個核能心法
6、NLP教練十二個前提假設
7、教練經(jīng)典四句話
二、NLP教練基本方法工具
1、左腦與右腦分工
2、三種感官模式
3、兩種動機方向
4、溝通效果三個表達要素
5、人腦CPU：信念系統(tǒng)BVR
信念的來源
如何改變信念
價值觀排序練習
規(guī)則制定練習
6、教練的情緒管理能力
小組練習
三、NLP教練核心工具
1、教練回應能力和聆聽能力
2、教練提問能力
3、建立親和力的六種方法
4、支持擁護技巧
5、上堆下切
6、理解層次貫通法
7、平衡輪工具
提問技巧練習
親和力小組練習
支持擁護練習
上對下切練習
理解層次貫通練習
平衡輪練習
四、教練工作模型和步驟
1、奇跡問題工具
2、奇跡問題分組練習
3、強有力問題
4、強有力問題發(fā)生器
5、強有力問題示范
6、強有力問題小組練習
7、GROW教練模型
GROW案例分享
GROW練習
五、目標教練
1、目標的意義
2、有效目標的7要素：PESMART
3、合理目標的問話策略
4、挑戰(zhàn)目標的問話架構(gòu)
5、目標分解策略
6、小組練習
六、制定計劃教練
1、制定計劃的7要素
2、行動教練問話策略
3、資源整合術(shù)
4、檢視計劃可行性
5、監(jiān)督方法
6、小組練習
七、教練場景應用
1、輔導和教練結(jié)合
2、事先預料
3、評估結(jié)果
4、探索問題
5、詳細說明
6、樂趣角度
7、結(jié)果
8、障礙
八、團隊教練
1、頭腦風暴和思維導圖
2、團隊問題解決工具：迪斯尼策略
3、迪斯尼策略練習
