主講老師: 朱立（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原海爾集團人力資源高級經理、解決方案經理、管理咨詢顧問原上汽通用汽車學習發(fā)展經理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經理AAC...
主講課程：
組織管理類《組織發(fā)展——組織發(fā)展與診斷》《戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略分析與制定》《戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略解碼與績效管理》《績效管理——績效管理與目標設定》《組織定員——如何進行...
工作場景高效演講與呈現技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 演講口才
課程目標：
學習演講的套路，演講內容素材充分準備、有的放矢；
掌握演講及匯報的框架，結構嚴謹、內容生動形象；
運用演講的技巧，自信展現、有效控場、精彩分享。
課程對象：企業(yè)員工、管培生、工程師、儲備干部、基層管理者。
課程時間：1-2天（6小時/天）。
一、如何從聽眾的角度進行材料的組織？
【互動】怎樣才是一個好的演講
1. 確定目的和對象
確定演講目的：告知/說服/鼓勵/……
進行聽眾分析：關心什么，不關心什么
【學員練習】確定演講目的并進行聽眾分析
2. 明確演講的主題
有明確的指向而非寬泛的話題
讓題目有吸引力
【學員練習】確定并優(yōu)化演講的主題
20. 收集主題相關信息
信息羅列：越多越好、越詳細越好
21. 篩選確定要點及關鍵詞
信息篩選&分類
濃縮關鍵詞的三個要點
【學員練習】確定演講內容的要點
22. 對要點進行解釋
通過比喻、事例、故事、數據支持要點
【學員練習】完成個人演講內容準備并試講
二、四個方法讓演講形象生動
1. 找到應用環(huán)境
2. 數據創(chuàng)造意境
【學員演練】情景或情緒的描述演練
3. 舉例子
4. 善用對比&類比
【學員練習】選取一個專業(yè)概念或知識生動化講解
三、演講的框架結構
1. 如何開場
引發(fā)聽眾對演講的興趣
方法1：挑戰(zhàn)經驗
方法2：呈現利益
方法3：從聽眾遇到的問題出發(fā)
【案例分享】引發(fā)聽眾興趣的方法
開場的三種禁忌
【案例演示】三種禁忌開場的方式
2. 承上啟下
提供內容的小結，贏得并抓住聽眾的注意力
承上啟下的幾種句式
3. 簡短有力結尾
結尾的三個要點
要點1：總結要點，呼應主題
要點2：明確利益，推動行動
要點3：可以留出提問時間
結尾的三種禁忌
【案例演示】三種禁忌結尾的方式
四、善用肢體語言提升表現力
1. 演講的肢體語言技巧
語言與語調
提升語言感染力的三種方式
需要避免的方式
【學員練習】語言語調練習演示
眼神調度與交流
有效使用眼神調度和交流的方式
眼神使用禁忌
【學員練習】眼神調度交流練習演示
手勢的使用
有效使用手勢等肢體的方式
手勢使用禁忌
【學員練習】手勢使用練習演示
站姿與移動
站姿與移動的注意事項
【學員練習】站姿的練習演示
2. 克服緊張的辦法
五、職場演講的著裝原則
1. 男士著裝原則與禁忌
三色原則
三大禁忌
2. 女士著裝原則與禁忌
與環(huán)境相協調
與自身“條件”相協調
與角色身份相協調
六、課程答疑及總結
