主講老師: 李科（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
高級經(jīng)驗萃取師QC質量改善診斷師全球500強華人生產(chǎn)管理講師曾任：重慶宇通客車丨事業(yè)部總經(jīng)理曾任：摩托羅拉（中國）丨質量經(jīng)理
主講課程：
《2023年工廠精益班組建設》培訓式咨詢項目方案《降本增效：精益降本增效六技法》【版權課】《經(jīng)營戰(zhàn)略：全員精益創(chuàng)業(yè)策略》《現(xiàn)場管理：崗位標準作業(yè)視頻化》《質量管理：QCC全員質量攻關》...
TPM全面生產(chǎn)維護管理課程大綱詳細內容
課程分類： TPM
課程目標：
●明確TPM對企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺推進TPM
●了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧
●掌握OEE的計算方法和如何改善OEE
●認識設備管理價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費
●幫助學員建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長、制造或工藝工程師，以及對TPM推行感興趣的人士
課程時間：2天，6小時/天
前期導入：
OEE是達成設備效率的一種方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文則翻譯為「設備總合效率」；OEE是實踐TPM過程中，衡量設備關連損失，并加以改善，所以以達成設備效率化的一種方法。
OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設備價值不高的企業(yè)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標。
OEE在TPM中，應該可以算是衡量TPM成效的關鍵指標。
第一講：TPM的核心意義
一、TPM的發(fā)展趨勢
二、衡量TPM的關鍵指標——OEE的計算方法
演練：學員自評企業(yè)OEE水平
1.了解生產(chǎn)過程七大浪費
2.TPM的定義與六大觀念
三、TPM活動的八大支柱
第二講：生產(chǎn)計劃組織對提高設備利用率的作用
計劃負荷又稱為工時計劃(以工時作為負荷與能力的測定基準)，在生產(chǎn)計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量(負荷)與能力(人、機)的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負荷計劃是必不可少的；
OEE中的時間稼動率定義為計劃工時與可用工時比值，即計劃負荷率；所以通過提升計劃負荷能力從而提高OEE業(yè)績，是TPM的關鍵手段之一。
1.主生產(chǎn)計劃的核心原則——制造資源的充分利用
案例：某企業(yè)主生產(chǎn)計劃策劃的流程與產(chǎn)銷協(xié)調方法
2.拉動生產(chǎn)的基本方法
案例：某企業(yè)推動生產(chǎn)排程的困惑與瓶頸拉動改善的收益
3.拉動生產(chǎn)的核心條件——產(chǎn)線平衡改善技巧
案例：鈑金加工單元式布局案例剖析
第三講：設備保全管理對提高設備利用率的作用
設備完好率是指完好的生產(chǎn)設備在全部生產(chǎn)設備中的比重，是反映企業(yè)設備技術狀況和評價設備管理工作水平的一個重要指標，也是設備管理的基本依據(jù)。
設備保全是為了使設備處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)的主要方法，其方式主要分四類：定期保全、預防保全、事后保全、改良保全，它們有各自的特點和適用范圍。
一、TPM自主保全活動的開展
1.自主保全的意義和作用
2.自主保全的推行方法
3.設備保全基準的制定
4.靜態(tài)的設備管理模式
1）設備的檢查與點檢
2）設備點檢的分類和內容
3）設備點檢的實務方法
4）設備的維護
二、預防保全管理
1.預防保全的管理思路
2.如何才能成功地推行預防保全
1）設備維護的基本原則
2）設備維護的具體內容
3）設備日常維護應注意的要項
4）關鍵設備維護的四定
5）如何開展關鍵設備的“特護”工作
6）關鍵設備的特護有哪些特殊要求
3.保全的類別與職責劃分
第四講：標準化作業(yè)與品質保全對提高設備利用率的作用
標準化作業(yè)控制的目的是優(yōu)化作業(yè)過程，提升人、機匹配程度，在減少人、機間相互等待時間的同時減輕員工勞動強度，進而提高員工作業(yè)能力和工廠產(chǎn)出效率；。這與傳統(tǒng)制造現(xiàn)場羅列操作步驟、堆砌質量要求的作業(yè)指導書不可同日而語。
1.標準化作業(yè)與多技能員工培養(yǎng)
案例：某企業(yè)標準化作業(yè)對降低用工條件，實現(xiàn)批量招生上崗的幫助
2.加工過程標準化作業(yè)
案例：某企業(yè)優(yōu)化作業(yè)順序實現(xiàn)效率提升
3.搬運過程標準化作業(yè)
案例：某企業(yè)物料搬運同步化作業(yè)流程改善
4.快速換模的標準化作業(yè)
案例：某企業(yè)快速換模標準化作業(yè)改善
5.設備維護標準化作業(yè)
案例：某企業(yè)全面設備維護保養(yǎng)標準化作業(yè)范例
6.失誤性問題的六大原因與防錯方法
案例：生產(chǎn)過程中實現(xiàn)員工崗上技能教練的方法
7.組間與組內變差型號對從資源方向或管理方向實施一致性質量改進的判斷
第五講：個別改善活動對提高設備利用率的作用
個別改善是對重復故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強度高的設備進行有針對性的消除故障（損失）、提升設備效率的活動。
一、三種設備問題分析方法
1.運用魚骨圖及4M1E展開設備故障分析
2.運用關聯(lián)圖及4why展開設備故障分析
3.運用PM物場分析理論展開設備故障分析
二、4M的16種損失分析
三、TRIZ創(chuàng)新理論對改善活動的啟發(fā)
1.TPM改善中常見的TRIZ思想應用案例
2.矛盾問題的TRIZ解法介紹
四、OPL在線培訓與技能教育對生產(chǎn)綜合利用率提升的作用
五、設備初期管理方法
六、現(xiàn)場5S管理在TPM活動中的作用與推進要點
第六講：TPM推行的步驟與標準化管理
一、TPM實施的六大步驟
1.識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查；
2.提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的TPM計劃；
3.指導操作工掌握TPM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題；
4.指導維修工掌握TPM方法，使機器在失效前進行維修；
5.實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行；
6.全員個別改善的推進
二、TPM標準化化管理
1.設備檔案卡建設
2.設備故障樹分析
3.自主保全基準書建設
4.點檢作業(yè)檢查表建設
5.目視化TPM方法
6.設備清潔保養(yǎng)記錄管理
7.OEE統(tǒng)計管理
8.個別改善流程與表格
9.OPL流程與實施方法
